近年来，“微”成了一个热词，什么微博客、微电影、微创术、微公益、微促销、微旅游、微表情……总之，微观念普及，微元素盛行，我们似乎进入了一个“微时代”。

我这里只想说说微创新。

这个概念是2010年在一次论坛上，360董事长周鸿祎首创的。他说：所有的公司应该要立足一个字“创”，创新非常重要。很多人认为我是小公司，我是草根，做不出石破天惊的技术，也不能突然把这个行业颠覆了。我有一个心得，感觉最近出现了一种新的创新方式，就是“微创新”，这是将来做产品创新的很重要的方法。

微创新只是个新提法而已，无非就是微小创新，区别于原始创新。纵观人类的创新史，真正的源创新，大发明是很难很少的，那是可以开创一个时代，改变人们生活的大创新。更多的创新则是在此基础上的微小的渐进的创新，即是一项原始创新，也需要持续地完善、丰富和进步。因此，微创新同样具有重大意义，不可小视。譬如手机，现在不仅可以打电话，而且上网、游戏、闹铃、音乐、视频、电书、支付，其功能和精巧令人惊叹。但1983年马丁·库珀发明的第一部便携无线通话手机，非常笨重而麻烦——身高33公分、体重794g，通话时间为1小时，只能存储30个号码，且只有拨打和接通功能，被人们称为“大哥大”。手机技术的原创功不可没，但让手机能迭代发展更在于日后的微创新。

中国制造要转向中国创造，社会要营造创新的环境，企业要成为创新的主体，创新已成为一个最重要的理念。我们当然希望有更多原始创新，但也绝不能忽视整合创新，引进吸收后的再创新，更不应看轻点点滴滴的微小创新。一个企业存在的价值就是要不断创新，要在新商业模式和新技术的动态关系中找到接点。当我们说商业模式创新时，并不是说，要对原有的商业模式，包括价值主张、供应链和目标顾客实施全面地彻底地改变。当我们说技术创新时，也并不是要对原有的产品和服务的技术进行根本性改变。不论商业模式和技术，只要在其中某一些点上进行变革，使其更能适应市场，更能满足顾客需求，就是进步，就有价值。

百年管理学，从1911年泰勒时起到现在，就是一个持续创新的过程，没有微创新就没有从经验到理性的现代管理。精益管理的本质是什么，是持续改善，在质量上、效率上不断地微创新。有的叫小改小革，有的叫合理化，这种微创新，要靠全员智慧，要形成机制风气，用韦尔奇的说法叫群策群力。《大学》中讲“苟日新，日日新”，也是强调要变。地球不转，没有明天；企业不变，没有未来。一个企业能不能在经营上、管理上、技术上变得越来越强，越来越好，微创新是基本功。微是一种力量，水滴石穿；微是一种境界，务实精进。

让我们支持微创新行为，鼓励微创新精神，向微创新致敬！

2014年1月20日