关于企业间的竞争，有一个普遍的说法，叫：不是产品的竞争，而是品牌的竞争、人才的竞争、供应链的竞争。其实，企业间的竞争强调哪一个点都是有道理的，但总括起来说，应是企业间综合能力的竞争。这个综合能力体现在什么地方呢？我想来想去，还是产品。不论是品牌、人才、供应链的经营与管理，都要以产品为核心、为依托、为载体、为结果。为客户创造价值，这个价值一定在产品里、在服务里，服务也是一种产品。离开产品的品牌、人才和供应链就没有了根本。因此，企业间的竞争终究还是产品的竞争，极而言之，是产品决定一切。

产品与品牌。品牌只是产品的符号，产品才是奠定品牌的核心基础。有好产品才有好品牌，有特色超众的产品品质，再加上经年累月的广泛传播和被人认可，就成了一个老字号的品牌。产品的定位、卖点、价值，就是品牌的定位、诉求和价值，两者具有同一性。所以，品牌战略规划中的营销、渠道、顾客、传播、价格等，均应以产品为中心。你的产品没有优势、没有特质，不能和顾客需求对接，你的品牌打造和营销策略就是空中楼阁。马云和阿里巴巴打造了一个网络平台系统，提供了一种独特的服务产品，正是这个产品使阿里巴巴具有核心竞争力，造就了公司的品牌。华为、联想、海尔、娃哈哈，都是在产品上下足了功夫，才使他们的品牌光芒万丈。

产品与人才。公司需要管理人才和技术人才，但人才的取向和价值也要显现在产品上。企业一定要围绕产品去培养人才、吸纳人才，服装企业不会招募家电人才，食品企业不会延揽汽车人才。你是某个企业的人才，你就要专注于某个企业的产品研发和改进，产品的品质和特色。乔布斯是人才，是因为他带领苹果公司做出了更好、更时尚、更酷的手机和笔记本。董明珠是人才，是因为她带领格力团队做出了更好、更省电、更安静的空调，最近又推出了不用电的空调。

产品与供应链。现在进入供应链时代，哪个企业也不是单打独斗。打造一个能创造价值的有竞争力的供应链，其目的还是要落脚到产品上。你就是在微笑曲线的两端，也仍然要以产品为中心，要抓住核心技术，要控制好产品品质。德鲁克思想精要中最为重要的一点，是强调企业的成果只存在于外部。医院的成果在于治病救人，学校的成果在于培育人才，企业的成果在于贡献产品。因此，商业模式不论怎么创新，也离不开产品。不以产品为中心去管控供应链风险。产品出了问题，使企业跌跤的例子太多了！

顾客掏钱购买的永远是产品和服务，而不是品牌、人才和供应链。你品牌再响，人才再多，供应链再强，就是产品不行，那就一切都不行。以产品为标杆去论英雄、论高下、论成败，才是正道。以产品为基础去做品牌、做营销、做管理，才是智慧。

结论：企业之间的竞争，还是产品的竞争。有这样的理念，全力以赴，专注专业，把产品和服务做到最好，做到极致，就一切都有了！

2014年1月8日