阎檀最初创业，得益于自己的表兄弟任某的资金支持。在阎檀最初“赶大营”的启动资金，都来自表兄弟任某。

当阎檀创业成功后，曾向自己表兄弟任某加数倍归还所借资金。

但表兄弟说什么也不要本钱和滋息，称：当初只是想帮你，没有想过回报。阎檀见无法说服表兄弟，便将此借款视为入股资金。

他将自己的产业分为二十二股，两股作为“永逸股”留给自己，八股分给了当年借给自己纹银作本钱的任姓表兄弟。另十二股分别给了自己的三个儿子和三个弟弟，每人两个股份。有如此胸怀，如此仗义，送出如此大礼，不是一般人能够做到的。

到上世纪三十年代，持有“德兴合”股份的济美堂和辅翼堂由任树栋作为股东代表，参与“德兴合”重大问题决策。股东获得了丰满的回报。

那么，持有“德兴合”八股是什么概念呢？在上世纪二三十年代，每月可以分红800到900现大洋，是非常可观的收入。所以，原居住在武清北王平的任家，在天津市区购房居住。

其次，“德兴合”丰厚的待遇，极大地调动了员工的积极性。经理、主管、乃至一般员工都获得很好的工资、奖金待遇。

先说经理。我大爷爷阎学廉（号介臣）曾任“德铭号”兰州分号经理，上世纪二三十年代，不算分红，每月工资170元现大洋。

乌鲁木齐“德生堂”经理谢维臣一家究竟积累了多少财富，我不清楚，但他在天津和平区宝鸡东道附近购置了一座三层小洋楼。1937年“七七事变”后，日军侵占了天津。因为我的二爷爷曾在新疆乌鲁木齐的“德生堂”药店供职多年，与经理谢维臣关系很好，于是，我二爷爷带全家二十多口人（那时尚未分家），借宿在法租界的谢家，躲避战乱一个多月。我的小姑姑就是在谢家出生的。直到家人发现局势稳定后,才陆续回到坐落在红桥区先春园的家中。

再说员工。以“德兴合”西安分号为例，听我舅舅讲，除了工资，“德兴合”给每个员工送0.03厘的人力股份，作为年终结算馈送。一厘股份究竟多大价值，我说不好，因为各企业股份计算方式可能不尽相同。以天津著名的敦庆隆布店为例，职工如果有一厘股份，年终分红就属于吃不尽，总经理是三厘股，那是非常高的待遇。而“德兴合”总经理阎学仁（阎寿山，阎檀之长子）在“德兴合”占有人力股一份八厘。

听舅舅介绍，当年职工非常看重这个股份，可见分红利大家很期盼的。另外，员工每天能吃到相当于富强粉的白馒头，四菜一汤，夏天还给员工购置西瓜，有专门列支的“西瓜费”。总之，丰厚的待遇，极大地调动了员工的积极性。大家都在努力工作，“德兴合”上上下下拧成了一股绳，生意哪有不兴旺的道理？