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小超市战胜行业巨无霸的秘诀

(2016-11-10 11:38:46)
标签:

财经

时评

超市经营

顾客服务

零售服务

提要:一家仅有十三家分店的地方超市,致力开发自有品牌,还无私传授同业卖场营销术,以健康食安的理念,在日本流通业走出不一样的路。

    日本列岛地域狭长,从北到南各地区的气候、特产与消费圈迥异,流通业也因此产生许多区隔,除了全国性的AEON(永旺)、伊藤洋华堂等大型连锁超市外,许多地方小型超市的竞争其实相当激烈。

   根据地位于日本本州中部山梨县甲府市的「ICHIYAMA MART市山超市」,是典型的地方超市,虽然仅有十家分店,仍致力于开发自有品牌(PB)商品还卖到全日本约七十家中小型地方超市甚至举办同业研修会,将卖场销售知识传授出去,对日本中小型超市而言,是良心企业典范

小超市战胜行业巨无霸的秘诀

    ICHIYAMA创业于一九五八年,迄今已有五十七年历史,现任社长三科雅嗣心胸开放,常说「同业不是冤家,异业可以结合」;转换到经营上,即使不是同体系的连锁超市,当同业需要协助时,都会无私提供意见,甚至亲自到现场指导销售人员。

   由于ICHIYAMA握有强大的商品开发力,一年能开发出五十种以上的PB商品,且看准现代消费者想要吃得安心健康,将开发主题环绕在减糖、不使用添加物上。

  例如,熟食便当专区推出的「减糖猪排丼饭」,面衣裹豆腐粉、并使用有机蒟蒻米取代白米,较正常猪排饭减少五二%的糖分,就是花了一年开发的菜色,而此独家祕诀竟传授给合作超市的熟食部门,完全不藏私。

另一方面,三科雅嗣也有独到的营销手法,他将日本街头市调最常用的「是非题评比法」挪用到超市卖场,将自家PB商品与全国性品牌(NB)商品摆在一起,提供试吃,请消费者直接将贴纸贴在喜爱的那一方告示牌上,由消费者自行评比,更具说服力。

小超市战胜行业巨无霸的秘诀

此外,该公司还致力于向来店顾客大力推广(我的包,我的蓝,轻尚购物,乐享生活主题活动等)无袋化购物,赠答用品(礼品)简易包装、在门店设置回收箱,回收牛奶包装盒、托盘等,促进可再生资源循环再利用等绿色消费理念。 

另一方面,ICHIYAMA在为残疾人提供购物便利方面也下足了功夫,特辟了残疾人专用停车场、身体障碍者购物手推车、盲人导引步道、老花镜、助听器等辅助器材以及残疾人专用洗手间等,因此,ICHIYAMA池田店荣获山梨县知事颁发的『城市福利建设设施奖最优秀奖』,成为当地关爱残疾人的助残标杆企业。

小超市战胜行业巨无霸的秘诀

小超市战胜行业巨无霸的秘诀

小超市战胜行业巨无霸的秘诀

小超市战胜行业巨无霸的秘诀

2003年10月1日,「残疾人补助犬法」全面实施之后,ICHIYAMA便开始提供了导盲犬、介助犬、听导犬伴导购物的服务,打破了动物不能进店的举世通用的行规,极大地方便了视力障碍者。

小超市战胜行业巨无霸的秘诀

 蔡老师常常讲,零售是爱的哲学,善的连锁。对于任何一家零售企业而言,要想变得更强,走得更远,就必须以大爱的精神,爱员工,爱顾客,爱社会以及爱同行,这样才能形成独特的核心竞争力,也才能在市场竞争中立于不败之地。

原作者简介:

 

   徐重仁,出生于书店家庭,毕业于日本早稻田大学,台湾统一商超创始人,7-11之父,又被誉为台湾流通教父。现任全联福利中心总裁、商业发展研究院董事长。出版专著《用心就会有用力的地方》等,影响广泛,深远。

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