提要：建立品牌，以品牌诉说商品故事，是许多经营者的终极目标，大型规模的企业，有资源、有团队创立品牌，反观位于地方的小型商店，光是每日汲汲营营于生意，已是无暇也难以实现品牌梦。

    来自日本奈良三百年老铺的「中川政七商店」第十三代当家，1974年出生的中川淳，致力于振兴日本工艺产业，他不仅将自家的手工传统麻织品，扩大开发成纺织设计品「游中川」、生活杂货「粹更」、手帕「motta」等众多品牌线，还当起日本传统工艺店家的品牌顾问，帮助许多传统老店建立起自有品牌。

    中川政七商店创业于一七一六年，一直以来都以麻织品为主业，到了曾短暂就职于富士通的中川淳接班时，他大胆地主张革新，在中川政七商店的名号下，依产品类别细分成八个子品牌，并找来专业的设计师为每个品牌设计视觉识别、包装等，在十年间便让营业额成长了两倍，也累积出开发品牌的知识与经验。

  除了中川政七商店外，中川淳还开启了「中川流」的企业品牌指导，对象多为地方的传统工艺业者，本身已十分具有品牌价值，却缺乏经营目标或营销能力。比如已经存在四百年以上历史的陶瓷器「波佐见烧」，乃是知名的「有田烧」上游产地，擅长薄型白瓷器，却苦于知名度不高，一直难以推广。

     该产地的强项，在于可大量生产、价格便宜，又具有专业知识，握有十足的技术力优势，中川淳便建议波佐见烧业者，将品牌定位朝向「大众文化品牌」，而非仅是陶瓷器；最后，诞生出了与波佐见读音相同的「HASAMI」品牌，产品不再局限于工艺品，而是陶瓷的生活道具，马克杯、餐盘颜色宛如塑胶道具般多彩，与传统的波佐见烧大相迳庭，却因摩登设计广受欢迎，品牌一发表便获得源源不绝的订单。

     大企业有资源、有团队创立品牌，地方小商店光是做生意已无暇，怎么做品牌？ 日本奈良三百年老铺除了成功为自身开创品牌，也让许多传统老店建立品牌、找到新出路。

    俗话说，人生不满百常怀千岁忧。但是，打造百年老店，代序传承，基业长青，是每一个创业者的梦想。富不过三代，在特定的时期是规律，但是对于家族企业而言，这个规律也是可以被打破的，其关键在于：上一代不可太过守旧，下一代不可盲目创新。反之，只要顺应时代变化，坚守根本，百年老店不是梦，代代相传亦可期。