一个卓越企业的崛起离不开一个强有力的对手，比如说LG对于三星，中兴通讯对于华为，富士康对于比亚迪。强有力的对手不仅会为企业提供具备可执行性的方向，产业资源来源，人才，还会激活组织，令组织更具攻击性。

    今天你找到对手了吗？关键词是强有力！选择太软的柿子，只会令组织盲目自大，失去方向。

   比亚迪对富士康的意义远大于富士康对比亚迪的作用，正是比亚迪强有力的攻击，让完美得无可挑剔的代工王富士康看到了仅做代工的不可持续，以及自身在高级人才管理方面诸多缺陷。从此富士康走向了自建渠道，支持员工家乡创业，低调进入汽车部件等自新之路。如果没有比亚迪，富士康可能会陷入死气沉沉。

   而腾迅对360的高调回复，让资本市场重估360的价值。无疑周鸿袆是完胜，他选择了一个中国互联网的霸王来挑战，而是360千倍价值的腾迅居然高调承认了这个其实远不是其对手的对手，还有比这更剌激的吗？360的估值立即迎风而上。如果你能让微软承认你是对手，你的估值也会迅速飞涨。这就叫“反光术”（苹果IPHONE热卖，所有可能给IPHONE或富士康供货的零配件企业的股票立即飞涨，这叫“借光”；让大象承认自己是其强有力竞争对手，而且还把大象逼哭了，的蚂蚁用的叫“反光术”。）

   我曾在讲课过程中不只一次被反驳过：“我们目前刚发现了一片蓝海，没有人能做我们的竞争对手。”其实，这只能说明你们发现的海还不够蓝，未来的发展空间尚不明朗，还没有人稀罕做你的竞争对手。有100%的利润，就有人去贩毒，卖袜子的都能借钱去做太阳能产业，更何况你们这片小池塘。寂静是暂时的。

   君不见四周的腾腾杀气吗？