By Wilson Farrar
ASK Silicon Valley
    本文来自于对惠普公司高层创新思想家的采访。本次对话对象是惠普公司社会计算实验室主任Bernardo Huberman。

以不同方式看待事物
    你最近一次以真正不同的方式看待事物是在什么时候？
    创新就是创造出未曾有人制造出的东西。但是，如果你不能看到事物的不同之处，那又如何创新？你最近一次对事物的看法发生量变是在什么时候？
    惠普公司社会计算实验室主任Bernardo Huberman的一生都在追求以不同的方式看待事情。对Bernardo而言，这是一个儿时的梦想，“用心去做一些事情，因为他所做的或所读到的事情，让他对世界的看法最终产生了改变。”他想说的是，“因为他进入了大自然的最深层，他知道了一些或看到了一些与其他人截然不同的世界。”
    作为社会计算实验室（隶属于惠普实验室）的负责人，Huberman与团队成员一起工作。他们的工作是从不同角度去理解和看待事物。他们解决那些人们甚至没有觉察到其存在的问题。
    正是这种独特的视角，使得Huberman与同事共同发明了CloudPrint。人们问他，“你的这些想法是怎么产生的？你如何可以想到这些事情？“Huberman解释说，“你必须（几乎）变得略微失去理性。
    在15岁的时候，Huberman就发现当他突然问“这是什么？”时，就会产生新的想法，而问“如果……将会怎样”，则可能会违背一切，甚至是自然法则。
    “你可以进入这个状态，并把那些相当不寻常的东西结合起来。每一次你会想，‘啊，这真有趣’。这是从另一完全不同的角度看待事情的方式。它就像是戴上了一副新的眼镜，或者像是你的初恋：每一件事都是已经存在的，但是突然间它们变成了华丽的颜色。这一切太棒了。”
    Huberman还是一个乐观主义者。他把乐观主义视为想象力的一部分以及获得成功的能力而加以重视。Huberman指出，“乐观极其重要。你必须是一个乐观主义者并且认为，‘是的，这是可能的。’你必须是一个乐观主义者，因为你需要相信一个想法的萌芽是可能的。”
    Huberman喜欢新的想法。但是他若有所思地指出，在他的实验室里，至理名言是“让我看看”。“展示的力量是巨大的。对公司而言这是本质的。创新的问题是复杂的。你可以有很多伟大的想法。但是，伟大的想法并不一定能进入市场。我们很自豪可以把事情做好，我们进行展示。我们并不只是在脑里里想想CloudPrint和写写幻灯片，我们要去动手构建它。”
    幸运的是，在惠普，新的观念得到充分的接受，特别是在高级管理层中。它是企业文化的一部分。
    正是因为这种感受能力使得Huberman能够很快地实现目标。Bernardo描述了他和他的同事如何在一两天内就想出了CloudPrint解决方案，并在一个星期内向别人展示了这个方案。公司高层管理人员看到它后非常喜欢，并且“这个项目变成了现实。”
    创新需要从不同角度看待事物，需要乐观地看待事物的可能性，才能真正地将那些想象变为现实。