ERP、OA、HR是企业管理信息化系统中三个基本的系统，其相对独立也可相互建立关联（接口数据交换）。因为，他们各自所承担的管理任务是不同的，其中ERP管理业务、OA管理行政事业、HR管理绩效。ERP是流程驱动型的订单流，其管理规则是钢性化的，其要求员工必须严格执行，是员工在业务操作时的约束机制。而HR是利用绩效管理来激发员工的工作热情，来启发员工的活力。所以说这二个系统的管理任务是不相同的（注意不要将人力资源管理与人事管理弄混了）。OA的管理任务则是面向内部的非业务类的行政事务。

　　有不少的企业期望只花其中的一份钱，来达成三个方面的需求，实践证明这真的只是良好的愿望。案例最多的就是想用OA系统来兼管业务，当然人事管理常常会自然地跟OA在一起。结果往往是那类业务管理的目的都达不到，结果这个系统只好放弃。而且被这样要求的OA系统花的钱并不少，一但打了水漂损失更为惨重，不仅仅在于花了多少钱，而在于耽误了很多时间。

　　更要命的是有些软件厂商也在做这方面的追求，在深圳因此而倒下的OA系统厂商有不少。其实，我们应该换一种思维去考虑这个问题，企业的管理系统的选型决策人员可能对软件的技术不一定懂，但是有一个现象应该是清楚的，公司的有二辆车，一辆是高级轿车，一辆是人货车，我想这家公司在送货时不太会用轿车，同理老板去拜会客户时也不会开着人货车去。同样都叫汽车，但是其功能及用途是不一样的。OA和ERP都叫软件系统或管理系统，但是其承担的管理任务是不一样的，其使用的技术方法肯定是会有差异的，所以让OA系统同时也去承担业务管理的任务，的确不是一个好的选择。

　　这些企业大多是被一些厂商所误导，其根子还是在于不愿意在企业的信息系统建设上认真地去投资，而是想抄近路。正好有部分软件厂商去迎合企业这样的投机想法，而且相当一部分企业的内部ＩＴ人员也会去推波助澜。如果厂商有意去误导企业，我还是能够理解，至少目标是明确的。可是有些软件厂商真说服了自已去做这样的开发，我就有点无语了。

    呵呵......