昨天上午在碧海湾创下了三个记录。

1、连续四个洞抓鸟（在此之前只有过连续二洞抓鸟）；

2、全场总共抓了五只鸟（在此之前只有过四只鸟）；

3、打出红字，71杆（这是以前想过不敢想的）。

具体成绩如下：

昨天上午八点从十号洞开球，与黄总、麦总和庄总同组。

十号洞PAR4

开球用五号木放到球道，还剩不到200码，考虑到有些顶风，为保险起见用五号木过水。结果打的稍大，回切短了，二推+1。

十一号洞PAR5

一号木开球上球道，还余240码，用三号木打到果岭右侧不到20码处，56度切短，二推打PAR。

十二号洞短PAR4

一号木开球偏右，距果岭约90码，旗前。56度想放点打短，果岭边。短切洞边，PAR。

十三号洞长PAR4

一号木开球第二个沙池左边，距果岭185码。5铁打右，碰到树枝，损失了距离，球落到距果岭边15码，旗前。想放点，结果球没有按预想地前滚，二推+1。

十四号洞左狗腿PAR4

一号木想抄近路，结果没有打实，下水。红桩补球，打进果岭右侧沙池，小荷包蛋，60度切上果岭

摘要：随着信息化时代的到来，ERP、PDM、CRM、APS、MES、PMC、SCM等概念和软件经常会混淆在一起，本文试图从管理的角度来解释其间的关系。

    首先需要说明的是，管理理念和管理软件是不同的，当不同软件供应商的相同名称的软件都放在你面前的时候，你会发现，每个软件所体现的管理理念是不同的。所以我的分析是从管理的角度入手，而不是从某些软件的角度入手。

下面我们首先来看看

1. ERP的发展历史
    我先介绍ERP是有理由的：按照我个人的理解，其他的管理都是在ERP的框架下运行的，都是ERP的子集或交集。我们先来看看MRP（Material Requirement Planning）：库存控制是沿着更为科学的(至少在理论上)路线发展的。经济批量的基本概念发表于1915年,确定订货点的统计方法在1934年由R.H.Wilson提出。。二次大战结束后，科学家发现用运筹学和概率论去控制生产和库存是一种更合理的办法。然而，这些相当复杂的库存管理系统技法很少获得应用。直到1950年代后期，计算机的广泛应用才使复杂的工作变为可能。1957年，成立的APICS（American Production and Inventory Control Soc

高尔夫就是一个熟练工种，工夫花到了，自然会熟能生巧。（球不练不行，不是在场上练，就是在练习场上练）

高尔夫就是开球的时候打球弄到球道了，然后再把球弄到果岭上，最后把球再弄到洞里面。（用这种无欲无求的心态去打球，估计至少会好三、四杆，有点难）

高尔夫就是自已跟自已玩的游戏，打好是自已的，打不好也是自已的，与他人无关。（推不进怪球童看线不准，为什么不自已看）

    具有一定的生活常识的人，应该都有这样的经验，当没有看到比A更好的东西的时候，往往会认为A是好东西，并且会以A为一个标准去判别相关的事物。当真正看到比A更好的B时候，才会意识到原先的看法的错误。

    举一个我想像中的例子，某地条件较差不通汽车，当地的人也没有见过汽车，一般用自行车来做为交通工具。由于自行车没有篷子，在雨天打伞骑车就有点不方便。于是有人就为自行车安装一个固定的篷子来遮雨，大家都说好，并且认为这种自行车为高档货，即使听说过汽车也能避雨，因为从来没有见过，因此认为汽车大致不过类似于这个带固定雨篷的自行车。直到有一天这个地方通了汽车，这里的人们才真正地知道了原来汽车真的与再高档的自行车也有着大大的不同。

    在做销售时，实际有效的工作是让你的客户真正地了解到汽车与所谓的高档自行车是真的不同，而且还有更多的不同。这应该理解为价值销售的一种说法吧。

    只有真正地做到了价值的销售，你才有与客户对等地坐下来进行商务谈判的条件。

    ERP、OA、HR是企业管理信息化系统中三个基本的系统，其相对独立也可相互建立关联（接口数据交换）。因为，他们各自所承担的管理任务是不同的，其中ERP管理业务、OA管理行政事业、HR管理绩效。ERP是流程驱动型的订单流，其管理规则是钢性化的，其要求员工必须严格执行，是员工在业务操作时的约束机制。而HR是利用绩效管理来激发员工的工作热情，来启发员工的活力。所以说这二个系统的管理任务是不相同的（注意不要将人力资源管理与人事管理弄混了）。OA的管理任务则是面向内部的非业务类的行政事务。

　　有不少的企业期望只花其中的一份钱，来达成三个方面的需求，实践证明这真的只是良好的愿望。案例最多的就是想用OA系统来兼管业务，当然人事管理常常会自然地跟OA在一起。结果往往是那类业务管理的目的都达不到，结果这个系统只好放弃。而且被这样要求的OA系统花的钱并不少，一但打了水漂损失更为惨重，不仅仅在于花了多少钱，而在于耽误了很多时间。

　　更要命的是有些软件厂商也在做这方面的追求，在深圳因此而倒下的OA系统厂商有不少。其实，我们应该换一种思维去考虑这个问题，企业的管理系统的选