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2014年7月3日，北大汇丰商学院领导力研究中心（PLC）执行主任杨思卓率统驭顾问团走访了《统驭：新经济领袖六驱系统》高级研修班学员张子禾的深圳市博安农业发展有限公司。

访前信息：创始人精神+优质农场经营+？=路在何方

博安农业是主要从事农场经营，其成立初衷为优化土地使用，创造美好绿色家园，其主营项目为“农家乐”及租赁外包土地与林木。三个年轻小伙子，作为创始人兼具父辈严谨求实的作风和年轻人勇敢拼搏的精神，致力于企业更上一层楼。

发展瓶颈：速度低、成本高。速度低是指低发展速度，即在产品结构（品种）及稳定产量方面，成本高是指高运营成本，对单一品种多种不得，多样化的品种规模还少不得。二次创业，博安如何实现凝聚资源，打造跨界模式跑赢褚橙？

诊断方案：首先考虑人和钱从哪来，如何运作？缺哪个都是不行的，企业主要有画面感，有自身清晰规划。譬如：作为跨界就是农业跨界旅游，实业跨界投资。

如果“人”和“钱”都具备了，企业又要考虑如何发展，如何设计好自身的跨界模式跑赢褚橙？第一或可打造农业跨界旅游，开创不易被仿制的生态农业盈利模式，第二、进行实业跨界投资，善于利用他人资源做自己的事。

顾问团队提供了全新的更易落地的营销模式框架设计，需再进一步设计融资与盈利模式。

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      企业感受：通过北大PLC统驭顾问团的指导，博安农业重新定位，认为自身投资价值及未来成长性包括——

（1）土地独特性：使用年限长，可合作性稳定，基础设施较齐全。

（2）管理优势：创始人从创业之初就实施以全面建设和特色营运的模式管理，在二次创业中管理层将以学习及实践并举获得管理优势。

（3）平台优质：依托北大汇丰PLC统驭学员企业之力，联合自身区域农场联盟，初步展示博安农业软硬实力。

走访后记：

企业快速做大做强的策略——

第一、有效运作，全面引入六驱系统落地企业治理、管理及经营；

第二、行业价值，自身是一条鱼，鱼本身的强壮及价值实现；

第三，资本介入，资本是水，能够将鱼从鱼塘、水田引入江河湖海；

第四，行业整合，通过并购与联合等形式，借助资本的能量，快速实现规模化发展。

“以合作共赢为荣，以单打独斗为耻”，是杨思卓老师一再强调的一个理念。

统驭大家庭的合作，可以从多个方面来进行，除了以北大PLC为中心的活动外，学员可以自行成立私人董会，几个企业主互相参谋，私人董会的长处不是聪明头脑，而是非常的视角。（编辑：张伊、蓝愉华）

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