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2014年6月18日晚，北大汇丰商学院领导力研究中心（PLC）执行主任杨思卓率统驭顾问团走访了《统驭：新经济领袖六驱系统》高级研修班学员殷学鹏的东莞超颖科技有限公司。

访前了解：超颖科技在微小直流电机市场占有率已经名列前茅，全国已有3个子公司，具有较好技术储备及生产产能，在企业中运用DKP龙虎榜，全员计分法，达到了良好的效果。

发展瓶颈：①在管理方面，执行效率低，设备使用率低，质量控制不足；②在技术方面，客户需求的快速响应管理；③在装备方面，自动化设备需要增加，目前正在本厂重建生产线，提高自动化水平。

诊断方案：运用统驭体系，给出诊断框架方案——

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（1）企业当生命体来运作。超颖要成为一个全球微电机的领导者，需要把企业当一个生命体来运作，在企业形象、产品展示、实力（专利、证书、核心客户），处处展示着企业对行业、对企业、对产品的无限热爱与品牌感染力，让客户感动。
企业形象（现场管理、企业卫生、产品展示、员工风貌、员工心态）的改变是成本最低、效果最好的途径，让企业运营过程充满生命气息、充满朝气。在形象方面，展示“爱马达”的诉求，展示方式，如同珠宝，灯照，转动，品牌客户的产品，品牌感染力；在实力提升方面，通过专利、证书、核心合作客户的宣传，来提升品牌地位。

（2）如何需求的快速响应管理？成立运作小组，有三个运作关键点：第一，成立产品投资决策委员会，包括研发、生产、财务、采购、主管参加，保证产品决策的考虑的全面性；第二，项目开发管理，实现模块化开发，技术状态管理，设定新开发率和新器件率，提升开发效率；第三，建立信息化管理，支撑标准化、模块化的开发，提供坚实基础保障。

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（3）如何提高执行效率？在企业内部强化客户导向，关注流程与文化两个方面的作用，执行力提高的需要流程与文化的双重建设，一方面，流程（管身），确保有序进行；另一方面，文化（管心），确保高效率进行，消除部门墙、个人墙，以强化客户导向为主体，每个人都有强烈的责任心，主动在流程执行中兼顾前后环节。

工业品，外部，要求性能、质量、价格；内部，要求效率、工艺、成本。在精益生产方面，通过设立价值工程师，全面落实5S/ISO9000管理，建立产品可追溯机制，完善可靠性实验室及加强员工培训等措施，建立专业、严谨、品质等精益管理体系。

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统驭学员殷学鹏介绍DKP落地情景

建立样板工厂，依据北大PLC传授的DKP原则，完善管理体系及流程，形成可以复制的标准，确保产品生产效率与品质。采用并购方式，不仅可以补齐产品先，也可以补短，比如精益生产能力。

在标杆客户方面，与高端品牌合作，提升品牌价值、提升产品品质及提高市场份额，加强对标杆客户的选择与合作关系建立。

在知识产权方面，对于制造型企业非常关键，特别是要走向全球市场，提高知识产权意识与知识产权积累，知识产权主要 包括以下三个方面： 同族专利、著作权及商标注册，从这三个方面考虑积累。（编辑：唐任于 蓝愉华）

北大汇丰商学院领导力研究中心（PLC）网站  合作热线：0755-26031237 & 83646333

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