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杨思卓
杨思卓 新浪个人认证
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杨思卓微博

《思卓私房课》主讲老师官方微博。

个人简介
中国领导力理论领军人物。中商国际管理研究院院长、原北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任。率先提出“以强企之行实现强国之梦”的理念,以前沿性的学术成果培育企业家和领导者,被誉为“黑钻顾问”。
博客主旨

领导力研究中心(PLC)致力于以领导智慧培育新经济领袖,为新经济领导者构建一流的智慧蜕变平台、经验分享舞台、资源整合操场。
新作展示


当了三十年的领导者,

讲了十三年的领导课,

做了上百位领导人的顾问,

从商场、操场到道场,

最精彩的领导力思想,

来自杨思卓的私房课堂。

商海沉浮,应当秉持什么样的商道?竞争激烈,如何提升经营绩效?人才难觅,怎样解决用人的难题?到底怎样做,才能保证企业持续成长、基业长青?

……
《统驭》是一本把企业家困惑那些事儿一次讲清楚的书!一堂私房课,开启一趟悟道修炼之旅。


操心操到心碎,只因缺少智慧!《进入成人世界的9个密码》姐妹篇:送给亿万父母最特别的礼物——《成为智慧父母的12个密码》。


 为什么30年来的高考状元全军覆没,没有一个变成杰出的企业家或官员或学者《进入成人世界的9个密码》为你破译这个密码!

“早读9个密码,少走10年弯路”、“它化解了我和父亲间的误解”、“它拉近了我和母亲间的关系”、“它让我放下了轻生的念头,更珍惜生命”,“它给了我能量的菠菜”…… 

 
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第五期:《职场人生再启动》破解职场规则,提升领导智慧,补充知识营养,寻找人生胜境。


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第六期:《社交商与舆商:齐家治国的智慧》破解职场规则,提升领导智慧,补充知识营养,寻找人生胜境。

 

   

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第一期:《忙而不盲的领导智慧》聆听一小时,胜读十部书! 


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第三期:《向世界说明中国》解读思想的精华,静听智慧的天籁。耳边书,聆听大师级的解读;车上书,开启无限量的智慧。

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2018年11月17日,由思卓书院总院发起的《书香中国万里行·广州站启动仪式》作为《世界大师中国行》11周年系列主题活动之一,在广州白云机场铂尔曼大酒店隆重举行。本次《世界大师中国行》活动是由思卓书院知本家分院、广东省谈判发展研究院武向阳院长联合思卓书院等机构共同举办,在《书香中国万里行·广州站启动仪式》上约翰格雷博士与诸位大咖共同高举象征书香的圣火,演绎了《书香中国万里行》与《世界大师中国行》的完美邂逅。

约翰·格雷先生成为书香
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2018年10月10日下午,由思卓书院举办的《锦绣里程· 卓尔不凡!暨思卓书院乔迁之禧》活动在深圳市锦绣桃园顺利开启。50余位分院长以及卓友们共聚一堂,为乔迁活动注入喜气,未到场的分院长们,也用另类的方式为书院送上祝福。

杨思卓老师和分院长、卓友们合影留念

世界联合大学副校长、中商国际管理研究院院长、思卓书院的创始人杨思卓

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你是否被以下问题困扰?

在公司里,员工染上了“深井病”,互不关联,领导不发话,员工无事可做。

在商会中,会员带上了过滤镜,看不见其他会员的存在,目光只落在会长身上。

在营销时,客户成为高度免疫者,即使商家你打折打到骨折,客户既不心动,也不行动。

……

为何会有这样的困扰?

 

随着互联网时代的兴起,“众心捧月”的粉丝经济模式已成为过去式。社群经济模式才是现在进行时。

什么叫社群经济?社群经济如何做?

 

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浓情七月 真情回馈

积分换礼 续费送礼

双重福利 仅此一天

思卓书院为感谢卓师卓友长期以来的支持,

现将每月的10日定为卓友狂欢日,

每月为卓师卓友们送上不一样的惊喜哦!

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商品经济已悄然进入社群经济时代!

中商国际管理研究院对3000家企业的调研数据发现:产品开发的平均投入产出比是1:2;社群开发的平均投入产出比是1:60;整整高出30倍!

一万张门票,如何通过社群推广,30秒钟一抢而空?

一个征稿令,如何通过社群招募,一小时写出300篇?

一个90后创业者,如何通过社群营销,一天成交1000单?

一个地方商会,如何通过社群管理,每年轻松收入3000万会费?

在产品过剩,客户稀缺的时代,这些你都不知道?最多只能做陪练!

当下最值钱的人才,不是设计师、不是工程师,而是社群管理

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求解:中华文化源远流长,用在管理上,《易经》、《论语》,到现在也不落伍。我们有必要学习西方的东西?

点睛:只继承不发展,精神财富也会贬值,只守成不创新,那不是孝子是败子。固守成功=自废武功。

1772年至1782年,乾隆皇帝命令纪晓岚等人倾全力编撰《四库全书》。整整10年,我们只做了一件事:彰显我们中华民族的光辉思想和文化成就。而这10年间西方做了什么事情呢?

科学技术方面:英国的瓦特,制成了一个 “联动式蒸汽机”,从此西方进入了蒸汽时代;德国建成了首条铁轨,火车时代悄无声息地到来;美国呢,在波士顿成立了个科

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求解:企业不扩张会错失机会,扩张太快,管理又跟不上,到底怎么办?

点睛:一家优秀的公司为什么会在急速的扩张中失败?表面上看是管理的失败,本质上是文化的失败。

有野心的老板都想把企业做强做大,一有扩张机会就不会放弃,不管是小鱼,还是慢鱼,都想一口吃掉,有时候甚至还想打鲨鱼的主意。这种“暴饮暴食”的做法最终导致管理跟不上,一身虚胖,行走当然困难。

在急速扩张中失败的企业,我们表面上看是管理跟不上,其实是文化跟不上。急速扩张势必会员工增长,而员工增长会让

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无王而治怎么治?

不推而销怎么销?

此书已由课匠堂机构100万买断版权经营权!

一个月轻松吸收3000收费会员?

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哈佛大学和联合国纷纷盛邀请他演讲?

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