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北大汇丰领导力统驭顾问团走访学院企业：广东耀东华

2014年7月21日，北大汇丰商学院领导力研究中心（PLC）执行主任杨思卓率统驭顾问团（易丹丹、刘岩嵩、任向军、刘宝庆、林永焱）走访了《统驭：新经济领袖六驱系统》高级研修班学员曾敏华的广东耀东华家具板材有限公司。

其中，9段导师班和6驱统驭班的部分学员也随行出访，他们分别是：蒲秀林、吴惠仪、陈瓦丽、童平、黄董、邱晓光、邓新成、李学军、梁华鸿、肖勇、刘进、吴惠娟、杨雅文、何静波。

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走访耀东华情景一

访前了解：中国板材最好供应商的下一步怎么走？

①一家专注于浸渍胶膜纸装饰板的研发、生产、销售近20年的民营企业，同时生产木质槽板、木质吸音板等装饰板材，并提供定制家具同色配套一站式服务。

②2014年始整合上游供应商结为战略合作伙伴，率先研发及推广零醛工艺的环保高端饰面板，MDI板材的升级版：红棉花原态板。

③迄今共参与了饰面板8项国家(行业)标准的修订及制定，共获得12项发明专利技术。

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走访耀东华情景二

发展瓶颈：产品太发力，营销很无力。企业自检，认为发展问题主要有三：

①公司高层境界有待提升，缺乏不断超越自我、攀登高峰的勇气和魄力；

②中层人员执行力较弱，缺乏进取、创新精神；

③基层员工普遍呈现疲态、缺乏激情。营销滞后，激励机制、人才战略、产品研发、商业模式都显落后。

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顾问团给出的统驭六驱模型（精简版）

督导意见：从中国最好的板材供应商成长为新型装饰板材的市场领导者。

现场才有神灵，顾问团就耀东华公司现状出发，从产能分析、市场定位、销售策略、营销规划、人力资源开发、公司的核心竞争力、经营的危机意识、老板的领导风格等方面展开了深入的研讨。

之后，基于“统驭六驱”模型，从文化与战略的匹配分析开始，重新对耀东华的发展方向、战略定位、品牌建设、营销规划等方面给出新方案。

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北大汇丰领导力统驭顾问团耀东华现场研讨会

最后，杨思卓指出：耀东华成于产品，容易败于营销。产品给力再给力，营销无力不发力，是问题症结所在。必须要从产品思维转变为市场思维。

杨思卓主任特别肯定了刘宝庆学员的意见，下一步的关键是公司高层要把冲动变成行动，成为市场的冠军！下一步的方案很重要。一个月之内，耀东华顶层设计方案将要在北大汇丰做路演。

随行学员们感慨地说：这是一次有高度、有力度、有温度的督导。（编辑：任向军蓝愉华）

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