文/泰山之阳

2011年，很重要的一个关键词“转型”。大到国家十二五转型，小到房地产企业也纷纷转型，比如万科开始涉足商业地产；富力涉足足球。对于一些中小型的房企，也都开始纷纷转型。其中有一大批企业因为本业非房地产开发，因房地产的利润高而涉足，最终在调控的大背景下，骑虎难下。
    银监会近日就下发了《房地产信托业务风险监测表》，要求信托公司从本月起，每月10日前上报每一个房地产信托项目的资金投向、资金运用方式、风险控制措施等信息。房地产信托公司目前已经接到银监会相关指令：稳中有降。在信贷收紧、按揭提高的情况下，一度成为中小企业“救命稻草”的房地产信托或将在7月全面的叫停。
    针对房地产开发企业的资金问题，笔者从四个方面给中小房企献计献策。
    1、快周转
    在多限政策下（限购、限贷、限价、限融资），购房者和开发商都受到一定程度的抑制，国家宏观调控政策显示出了威力，一定程度上打击了房地产投机开发商与投机的购房者。笔者曾翻阅万科的年报，里边介绍到了万科的“快周转”策略。实质上，百亿房企都有共同的方式，就是快周转。快速拿地、快速开发、快速销售、快速回款。从拿地到项目销售，缩短中间的时间间隔，降低开发商的投资开发风险。特别在楼市政策日渐严厉的大背景下，快周转显得格外重要。中小开发商，手中的项目本身就不多，更应该加快步伐，进行快周转。
    2、合作开发
    中小企业的资金实力有限或是资金链不充裕等，可以联合品牌实力开发商联合开发。借助品牌开发商的实力与品牌来推动项目的发展。合作开发，可能会减少许多的收入，但是总比项目烂尾要好。
    另外，中小开发商的实力不足，拿大地块的能力也有限。联合开发拿地，相互借助，能促进企业度过难关。
    3、加强自身的管理
    中小企业的管理还处于粗放式的，信息化建设不够完善。要缩短工期、减少成本投入、提升企业的综合竞争力，中小房企必须加强自身的信息化建设，提升自身项目运营管理的能力。
    从成本管控、计划管理、流程管理、项目运营等各个环节，都涉及到相当多的项目运营知识，如果从地产决策层对自身管理的无知，那么就无法真正的将事项落实到实处，对于投资也就是拍脑袋，没有完善合理的规划。
    4、被收购
    对于中小企业而言，涉足房地产被套，那就是寻找一家实力强的企业，寻求被收购。这也是最坏的打算，但是总比企业资金断裂，企业倒闭要好。被收购，对于投资双反来说，都是双赢的。