在评估目标公司是否能够取得并保持竞争优势时，可以具体考察如下9个问题：

    1、公司所在行业的关键成功因素是什么，风险是什么？

    2、与公司所选择的竞争策略有关的关键成功因素是什么，风险是什么？

    3、公司目前是否拥有处理这些关键成功因素的资源和能力？

    4、公司是否已经加大投入以弥补其现有能力与取得竞争优势所必需的条件之间的差距？

    5、公司在诸如研发、设计、制造、营销、配套服务方面所组织和开展的活动是否与其竞争策略相一致？

    6、公司的竞争优势是否能持续？（这是个综合判断的问题，很难直接判断）

    7、是否存在使得公司的竞争策略难于仿效的屏障？

    8、公司所在的行业结构中是否存在可能削弱公司的竞争优势的潜在变化（比如新技术的出现、外国公司的竞争、法规的改变、客户需求的变化等？）？

    9、公司是否具备对这些变化的应变能力？

           豹豹于2008年7月31日中午