收购失败，联想的幸与不幸_老杳

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收购失败，联想的幸与不幸

(2007-08-29 07:53:38)

标签：

IT/科技

联想

宏基

gateway

分类： IT评论：魔镜下的世界

出差深圳没有时间关注新闻，还是与朋友聊天的时候才知道联想收购欧洲PC制造商Packard Bell可能因为宏基收购Gateway而失败，前端时间还曾写过一篇欧洲是华人IT收购的滑铁卢的文章，是想提醒联想收购一家欧洲公司绝对不是想像的那么简单，没想到因为宏基的介入联想可能失去收购的机会。

塞翁失马，焉知祸福，回想联想收购PB的全过程总感觉来的匆忙，好像不是以前联想谨慎的做事风格，不知道是不是因为收购IBM PC的“成功”给了杨元庆足够的自信，毕竟仅仅一个月的决策时间对于收购跨国收购来讲确实短了些，现在看来连Gateway拥有收购PB的优先权联想都不知道，连刚刚拥有了gateway中国总代理的神舟数码也不知情，可见此次联想并没有做好足够的调研功课，收购失败也就可以理解了。

有中国作为大后方的联想，其实不用这样着急在欧美业务上取得突破，还是踏踏实实慢慢得来比较好，毕竟收购IBM仅仅两年多的时间，无论对于国际市场的了解还是规则未必完全了解清楚，也没有必要一定要在短时期内与宏基分个高下，其实作为竞争对手，宏基远比联想着急，毕竟作为一家台湾公司，在全球都没有本土优势，要想在竞争无比激烈的PC市场占有一席之地远比联想难得多，HP、DELL之所以能够占据全球PC市场的老大、老二的位置，美国本土市场起了至关重要的作用，作为市场极速发展的中国市场的龙头老大，联想完全可以采用龟兔赛跑的策略，后发制人，在竞争中取胜。

收购一家美国或欧洲公司当然是好事情，不过搞不好也会成为负担，其实施振荣先生自己都说在IT行业至今都没有跨国并购的先例，虽然这句话十几年前讲的，即使宏基在欧洲的崛起是由于收购德州仪器笔记本业务的简介结果，对于宏基来讲收购gateway之后的融合肯定要比联想收购IBM PC要难，联想这次失去收购PB的机会，即使暂时失去PC第三的位置，也未必是件坏事情。

未来几年两家美国公司与两家中国公司的较量将成为PC市场的主旋律，竞争不是一天两天的事情，联想还是应当回到之前做事沉稳的风格，有了中国市场的强大后盾，别说宏基，超越dell、HP都是可以实现的，何况宏基。