刘军度过了人生第一道坎
整整一年之前，联想负责供应链的高级副总裁刘军的离职曾在业界引起轰动，与TCL杨伟强由于电脑业务业绩不佳被迫离职相同的是，刘军的离职是由于联想高层对供应链考评绩效的不佳，与杨伟强离职不同的是，刘军在联想工作的十几年对联想的贡献估计没几个人能够相比。
记得刘军离开联想不久，一位做猎头的朋友曾经告诉我刘军可能会加入IBM中国，当时的感觉是不可思议，因为作为联想的掌门人，无论是柳传志还是杨元庆都知道刘军对于联想甚至对于中国IT业的价值，应当不会轻易将如此优秀的领军人物轻易送人，即使在联想电脑无法安排刘军的位置，柳传志也肯定会把刘军留在联想控股，甚至为刘军投资成立一家新的公司都不一定，毕竟这种事情柳传志不是没有做过。
刘军在中国计算机界的冉冉升起简直就是奇迹，从1994年清华大学毕业到1997年成为联想电脑公司负责技术的副总裁只用了三年的时间，刘军是1997-2001年联想电脑高速发展的实际操刀人，可能由于刘军极强的自学能力和适应能力，2001年前后，刘军开始负责联想的供应链管理，正是由于这一转变引发了2006年刘军的离职，因为如果联想只是一个本土公司，刘军负责的供应链相信还是无人能比，但收购IBM
PC业务之后，对于没有国际化运作经验、没有海外生活经验的刘军来讲，绝对是一个无法跨越的门槛，即使他有着天才般的自学能力和适应能力。
联想多年的发展已经培养了很多电脑业务运作的人才，也许正是如此，杨元庆才会对适应能力极强的刘军负责供应链寄予厚望，毕竟在收购IBM
PC业务之前，刘军已经在联想负责了几年，不过联想收购IBM
PC业务仅仅一年，随着联想国际业务的不断发展，刘军在国际供应链运作上的天然缺陷便慢慢暴露。
据说2006年中期联想中期业绩考评，董事会对于刘军负责的供应链业务极为不满，联想的董事会由七名中国人和七名美国人组成，相信即使杨元庆也不想看到刘军的如此境遇，结果是刘军暂时离职，联想同样负责物流的郭明磊等人离开联想，整个联想供应链管理层被空降的DELL高管替代。
相信一年的学习对刘军是好事情，不仅可以学习国际先进的管理经验，也可以适应欧美的文化，今年年初联想建立消费业务单元，杨元庆亲自操刀相信也是为刘军复出做好准备。
其实联想一直希望将国内消费电脑的运作经验在全球推广，杨元庆亲自负责消费额业务后，也曾派出联想干将刘旦远赴德国作为试点，结果非常满意，估计在德国的成功更加增强了联想推广中国模式的信心，放眼联想除了杨元庆，能够担当此重任的人选非刘军莫属，一年的学业即满，刘军的复出也就很自然了。
卧薪尝胆一年后复出，相信刘军不会让杨元庆失望，也不会让联想失望。
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