9月13日，培训班的学员们参加了一整天的拓展训练。全班分成三个小组，分别开展了四项活动。每一项活动都非常简单，但当有十多人参与其中的时候，原本简单的活动变得复杂起来了，活动中发现的各种问题引起了我们许多的反思和回味。

活动一：七巧板

情境：老师将每一组的学员分成七个小组，其中第七小组的成员担任负责人，组织大家在规定的时间内拼出各种不同的图形，获得相应的积分。

老师提供的材料有：五种花色的七巧板每种七块，共35块；每一个小组的任务书；七种不同的图案。要求在规定的30分钟时间内，尽量使团队的总分得到1000分。同时，除了负责人之外，其他各小组的成员可以说话，但只能坐在原地不能离开。

活动描述：每个小组随意分到了5块颜色不同的七巧板。刚拿到手，每个小组就紧张的忙碌起来了。没一会儿，大家就发现，自己手里的资源不够，不能够拼出手中的图样来。于是乎，每个小组都开始喊了起来，哪里有红色的小三角形？谁那里有黑色的大三角？谁那里有白色的拼板，全部给我……整个小组忙成一团。负责人在中间喊话，但每个小组都有自己的主张，不予理睬；旁边的小组急着要某种拼板，但这边的小组正在苦思冥想，准备完成自己的拼图，将拼板拿在自己的手里不愿出手……时间过去了大半，大家才发现这样搞不行，每个小组的得分都很低，这个时候大家开始研究每一个小组的任务书，发现有些任务是一致的，只要其中的一个小组做出来了，其他小组可以共享。但是，时间已经来不及了……

几点反思：为什么一个看起来非常简单的拼图游戏，十几个人做的时候会“乱成一团”呢？这里面有几个方面值得反思：

第一，对项目的任务了解不清。活动之后再去看任务书，就会发现，除了负责人所在的小组之外，其他六个小组把所有的任务都完全都完成了，也不可能得到1000分。有一些任务是负责人所在的第七小组特有的。在活动开始之前，全组学员不应该马上去做，应该花一些时间明确任务。在平时的工作中，是否也经常出现这样的情况呢？一项任务还没有讲解完毕，很多人就以为自己明白了，但做的过程中又困难重重。

第二，对负责人的信任不够。负责人是老师临时指定的，指定之后马上就行使职责，各个小组的成员没有将负责人放在眼里。从活动开始起，每个人都成了指挥官，有了想法马上发表意见，为了让别人听明白，甚至大声吼叫。一个组织，如果长期处在这样无序的状态，要想取得好的成效是不大可能的。

第三，负责人的领导力不够。被老师任命为负责人之后，自己应该做些什么事情，负责人自己也想得不够清楚。作为一个领导，首先应对项目本身有更清晰的了解，明白怎样去做才能有序、规范。由于自己没有想清楚，当各个小组在下面吼起来的时候，负责人就忙着去解决他们当下遇到的具体问题，而忘记了整个团队所要达到的目标了。有些问题，解决的路径和目标都是不清楚的，需要“摸着石头过河”，但像七巧板这样的有着明确目标的任务，是一定要先想好实现的路径的。

第四，团队合作的意识不够。在六个小组要完成的任务中，一、三、五这三个小组有一项任务是完全一致的；二、四、六这三个小组有一项任务是完全一致的；这六个小组还有两项共同的任务。由于每个小组只有5块七巧板，如果每个小组都抢着去做，结果是谁也不能完成任务。有的时候，不做比做更好。将有限的资源集中在几个地方，尽快地取得成果，然后大家来共享，比单干效率要高很多。

活动二：过电网

情境：在两个固定桩上，竖直挂着一幅绳网，就像蜘蛛网的一部分。老师告诉我们，这是“电网”，网上有大大小小10多个绳孔，要求学员们不能碰到绳子，依次穿过电网。如果谁碰到了，算失败，要再来一次，但刚尝试穿越的绳网就被封闭了。显然，因为网孔有限，如果有多人触网，则剩下的人就无法全部通过。

活动描述：怎样才能保证全组同学都穿过“电网”？我们小组的同学们进行热烈的讨论。依据前面七巧板活动的经验，我们首先确定了一位同学做组长，然后在大家讨论的基础上，请他做整体的安排。讨论决定，先让一个有力气的同学从一个大空中过去，到网的对面进行接应，然后大家依次被抬着从网孔中穿过。看上去简单的一个活动，真的做起来也是很不容易的，被抬着的人，身体不能乱动，要学会“任人摆布”，抬同学需要几个人一道、网前网后互相协调，稍不留意就会触网。活动中一位同学提出建议：先从小的网孔开始试验，即使触网了也没有关系，还有大的网孔在后面留着，这一建议得到了大家的认可。我们用了35分钟，完成了全组的穿网，仅有一次触网，还剩下好几个比较大的网孔没有用上。

几点反思：其他小组的同学是先做这一项目，做之前缺乏经验，因此网孔全部被封闭了，还有几个人没有过来。我们得到的几点启示是：

第一，明确领导核心非常重要。只要是团队活动，就一定要有一个领导核心，大家可以畅所欲言，但当作出决定之后，一定要不折不扣地按照领导的指示去做。这样才可以保证项目有序规范地推进。但领导不能随意指定的，要根据项目的特点，有目的地加以选择。在过电网活动中，大家分别谈了自己对项目的认识，其中一位的观点获得了大家的认可，一致推举他担任本次活动的领导。

第二，善于汲取团队成员的智慧。如上说述，在项目实施的时候，小组同学提出了一个非常好的建议：“先从小的网孔开始试验，即使触网了也没有关系，还有大的网孔在后面留着。”这样的建议很快被大家所认可和采纳。看上去很小的孔，在大家的齐心努力下，一个个同学被抬着送过去了，让大家都感到不可思议，同时也为后面的同学留下了更多的机会和空间。很多人遇到此类问题的时候，总是想着先用大孔，随着人员陆续过去，留下的人手越来越少，但要完成的任务越来越困难，最终导致任务无法完成。

第三，一个人常常看不到问题的全貌。很多人看到绳网上有几个大的孔，都坚信自己不用别人的帮忙就可以过去。但事实并非如此，你永远无法看到你的背后，当你自己努力保持自己的头部、前胸不要触网的时候，你的后背或者臀部可能早已经触网了。前面两个小组就是因为这个原因，被关掉了几个很大的网孔，白白浪费了宝贵的资源。在做一件事情的时候，确实需要自信，但更需要寻求他人的帮助和支持。

第四，要相信团队的每一个成员。我们小组的同学，除了第一个同学是在同学的帮助下，自己跨过绳网钻过去的，其他的同学都是被同学平抬着过网的。不管男生还是女生，自己完全放松，被几个同学平躺着送过网，首先要做到的一点，就是自己对同学充分的信任。如果没有这种信任，在运送的过程中必然会乱动，带来的结果就是触网。让大家费更多的力气是小事，如果互相之间再有了抱怨则就成了大问题。

第五，永远不会有最佳的方案。项目顺利完成之后，我们在反思的时候发现，如果让身体比较胖、体重比较大的同学先过网，可能后面就会更容易一些。运送的人包括对面迎接的人开始的时候力气足，越到后来体力消耗越大，这时候被运送者越来越重了，接应起来非常吃力。由此可见，永远不会有最佳的方案，也不可能在项目开始之初就一定能找到最佳的方案，如果真的这样去做，说不定最佳的方案还没有找到，时间已经没有了。有了大的目标之后，先做起来，边做边调整和修改，是比较适合的。

当然，上述的电网只是一个虚拟的装置，如果我们面对的是一个真的电网，涉及到每个人的生命安全，大家还会这样去做吗？这时候的人性会如何表现呢？我没有亲身的体验，不敢妄加推测。