06年11月1日晚，国美电器在北京宣布：国美电器（HK.0493）并购中国永乐（HK.0503）于11月1日满足所有先决条件，国美电器以52.68亿港元的价格正式并购永乐。新集团将采用双品牌运营的策略。

    国外有这样的一个真实的故事：两家店铺相邻而开，出售的商品相同价格相近。由于竞争，两家店主斗得你死我活，一家降价另一家则使出浑身的解数百般阻挠，彼此都用最恶毒的言语来诋毁对方，就这样四十年过去了。一家店主因病去世，顾客都以为另一家该高兴了，孰知，没多久，另一家则关店离开了这个地方。迷团后来解开了，两个人本是亲兄弟。

    国美永乐合并后，国美的发展形势看好。国美永乐在核心城市的局部优势更让苏宁、大中、五星望尘莫及。目前，双方在北京拥有70%以上的优势，而在上海的市场更高，达到了80%。双方合并拉大了与苏宁、大中的量的差距，但是，这在家电领域只是精耕细作的开始，在营销方面实现质的突破不是靠门店的数量、销售额简单求和能够达到的。“1+1”是否等于“2”还有待于能否把握住市场的瞬息万变的命脉。

如果在营销方面渗透有力，那么“1+1”也是未尝不能大于“2”的。不妨采用兄弟阋墙的策略。同一类产品，国美价低，永乐价高；或者国美的赠品少而永乐的赠品多，如此差价策略，定会让消费者愿意从中选择，而且消费者购物心情指数肯定一路看涨。

鹏润电器在北京的开业，是零售商面对家电市场的一个比较典型的细分策略。鹏润电器定义尚层生活，不会使用天天低价的策略。平民百姓的日常消费是“只买对的，不买贵的”。而尚层生活却钟情于时尚、标新立义、与众不同，是强调尊贵与个性的消费层。零售商此举掌握了部分消费者的心理，占据了高端消费者的市场，利润空间也是可观的。

即使在同一个旗帜下，面对相同的管理，消费者这杆称迟早能分出国美永乐各门店的良莠参差。使用差别经营的策略，满足多方面消费者的需求，是真正的商机。