截止目前，房地产作为经济发展的主要产业之一地位得以巩固；房地产市场的规范化与有控制培育被提上议事日程；房地产市场的关联方进入行业调整与规范阶段；房地产及其相关权益链逐步厘清并纳入税政轨道。这样的宏观背景之下，供应商与中介服务商均面临重新定位与重新洗牌。诸环节之中，营销服务的地位与作用前所未有的重要起来，这是客观环境与经济肌理决定的。
从分工与精细作业角度，从市场相关主体行为规范化角度，从市场的层次、相互作用与影响角度，从房地产的百年大计出发，也是营销服务人必修课之一，我们有必要重新对营销服务业务链进行整理、补给与提纯分清。
一家之言就教于大方：
（一） 基础工作：
1、城市功能与经济定位方向性预判与不定期研究；
2、城市规划节点研究，并以城市功能、定位、规划节点重新对区域房地产的分布进行再分，从而研究不同区域的房地产发展特点与供求特质，以利更全面和准确的项目定位营销；
3、土地增殖的定期研究；
4、按第2项要求形成真实的市场调查与研究报告，用以指导营销服务人员的日常工作；
5、鉴于房地产的重要性及其成长周期因素，以前的如兵买马式营销过时了，人才的评价与储备将是营销服务商的重要一课；
6、税政、权证、开发成本分项、营销管理（含人才研究）在营销服务机构的日常工作中地位提高并纳入定期研究范畴。
（二）
围绕基础工作展开的业务链提示：
1、土地资源评价与增殖途径建议；
2、开发商拟进入城市的调查论证与详细市场研究报告；
3、既定地块的规划前成本预测研究；
4、项目定位与初步市场可行性研究报告；
5、结合市场研究的规划方针与项目增殖点建议；
6、规划方案论证与详细经济可行性研究报告；
7、整体税务企划与财务企划；
8、产品内涵、形式、延展诸细节的详细研究与建议；
9、规划报建方案形成与提交。
上述为前营销第一阶段业务内容与归纳。并且应该把握过程中的新闻事件、出街机会、品牌推广个别节点等，相当积小流的过程。这一阶段的几项工作综合结果是衡量营销服务水准的关键一环。
10、常规整合推广工作与周期性市场调查工作进行中；
11、营销设计专题报告：既往的销售策划、费用安排、广告与整合方案、销售计划与销售执行报告等流于形式，必须整合所有信息与资源进行营销设计，这是各营销服务机构的核心竞争力之一。
12、专业专题性培训与产品研究；
上述为前营销第二阶段业务内容与归纳。
13、正式宣传与营销工作进行中；
14、项目经理及项目经典团队对营销进程检修与预警；
15、营销过程中的品牌基建；
16、服务过程中的客源基建；
17、专题供应商管理咨询与建议；
18、开发商战略参与与建议。
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