在《安家》新的剧情里，徐文昌和房似锦双双被总公司罢职，安家天下的静宜门店换了新店长，“九八五”鱼化龙被任命新店长。

此通知一出，引得静宜门店全体员工的冷嘲热讽，大家纷纷对总公司的这个决定不予赞同。

在会议室，除了老油条开玩笑说让鱼化龙请吃饭，先是王子健冷嘲他“山鸡一朝变凤凰，苟富贵，勿相忘。”再是朱闪闪警告他，不准改徐姑姑立的规矩。而后，楼山关则是提醒他，一定要把房似锦留下来，不然徐姑姑也会走，静宜门店就废了。

几人一顿话里，完全没有对鱼化龙升级为店长的祝贺和鼓励，大家一致地表达不满意和对旧店长的关心和维护。鱼化龙在现场一时尴尬至极。

明明都是在静宜门店共同工作和生活的同事和伙伴，平常相处都很融洽。为何徐姑姑做店长，大家都支持和维护，换了鱼化龙做店长，怎么就换来了大家一致的不认定和冷嘲热讽呢？

有实力的管理者才有吸引力。

无论在哪个年代，“实力派”永远是最能征服他人的存在。

单说实力，鱼化龙比不过王子健，单说经验，他比不过老油条。更别说与徐文昌相比了，一个是历练十数年的中介老手，一个是刚刚毕业的大学生，仅仅资历这一个方面，鱼化龙就已经被徐文昌完全碾压，哪里还谈得上去比较实力和经验呢？

很多员工不认可上级，其实主要是对上级不信任。

能力是建立信任的重要因素。员工不愿意服从管理的时候，他们的内心很可能是“他凭什么当我的领导”。也就是说，他不信任上级的能力。这种能力，包括处理事情的能力、决策力和判断力。要改变员工的这种想法，管理者就要凭借“真本事”赢得员工的信服，这是最直接有效的办法。

在林国峰的《上任第一年，小团队管理全攻略》中提到“用能力征服员工，获得员工的信任，是获得影响力最简单的方式。所以说，主管需要不断学习，积累知识和经验，以不断增强自己的影响力。” “团队负责人是专业权威更容易领导人。管理者必须要有自己的核心能力，能做别人做不了的事。否则，不容易服众。”

很明显，刚出学校的鱼化龙不具备这样的水平和高度。作为同级，你可以比我弱，但是比我弱，你还要做我领导，这是谁都不能接受的事情。所以，鱼化龙上任受到同事的排斥很正常。

不放弃旧角色，无法驾驭新角色

很多新上任的管理者，仍然保持着员工的思想，潜意识里还是把自己当成下级那样去做事。这明显是行不通的，有时反而会引起员工的反感，适得其反。

能力不足可以提升，经验不足可以积累，角色定位不准，那能力和经验再厉害也是无用功。因为角色定位决定了你工作的方向和目标，方向错了，能力越强，产生的损失和机会成本越大。

作为一名新晋管理者，既要通过帮助员工解决问题，建立规则和秩序等，展现管理水平。更要通过非凡的洞察力、有效的决策力、高效的执行力、良好的沟通与反馈等展现领导能力，树立管理者应有的领导权威。这样才能更好的履行管理者职责，不断地激励团队达成更高目标。

在开会过程中，鱼化龙面对员工的质疑和提问，吭吭哧哧半天答不出来，一味地去问徐文昌该怎么做，“你说了算，你说了算”这句话一出来，更是令现场的员工无语汗颜。这样不仅无形之中降低了自己的店长份量，更能看出鱼化龙明显还停留在自己是员工的旧角色中，显然没有意识到自己新角色是什么。

只有放弃了旧角色，才能开始管理者的新身份。在林国峰的著作《在上任第一年，小团队管理全攻略》中提到，“当你成为一名主管，首要任务就是跳出自己的旧角色，在主管的职责权限内做好主管的工作。”

领导优先，不断创新，走在前沿，肯定自己。

VUCA时代，面临不确定性的企业经营环境，组织唯有实施变革方能方能适应竞争需要，此时，企业更多的需要领导，而不是管理。组织中的管理者唯有通过持续学习和创新，不断帮助企业提升把握稍纵即逝的商机和应对不确定性变化的能力，才能立于不败之地，提升个人价值。管理者在工作中，除做好基础性工作，还要尽可能带领团队开展具有挑战性、有策划意识的高价值工作，培养设计和创新能力；在学习过程中，要敢于质疑和突破原有的方法和观念，形成领导者应有的格局和独特的思维模式。

为了更好的领导，管理者要学习先进的管理理念，借鉴前人管理理念，取其精华去其糟粕。还要学会融入自己的思考，避免照搬照套。不仅学会多角度看待事情，培养开拓型思维。还要有长远目光和非凡的洞察力。

这些在徐文昌身上体现的淋漓尽致，而在鱼化龙身上见不到分毫。这就是为什么他无法顶替徐文昌的店长位置。

在安家天下上级发下了关于开拓长租房领域的指令后，徐文昌就精准地预测了未来长租房的发展趋势。并立刻做出决策和选择，果断在不适合自己继续发展的安家天下辞职，开立新公司。先是与房似锦一同做了创业方案，风险预估，接着拉投资，拉合伙人，新公司开的热热闹闹。而反观鱼化龙，仍然停留原地，明明是同时听到长租房的政策，他就是一点反应没有。

作为新晋管理者，一定要明白，自己今后要告别单打独斗了，今后要通过团队来达成工作目标。所以团队建设应成为一名新晋管理者的工作重心，要设法赢得团队成员的尊重和信任。而团队是由什么组成的？“团”就是要框住人才，“队”就是要耳听八方，还要有人追随。这样才是团队。能够及时听到消息，抓住机遇，拉拢人才，才能组成团队。同时，需要注意的是，打造团队更多的需要展现团队领导力，来共启团队愿景、共创团队目标、凝聚人心、激励士气，带领队伍达成团队绩效目标。而不是靠单纯的组织权力，要求大家如何做事。大部分新晋管理者都迫切想行使权力，或者不知道怎么做才能让权力更好的发挥作用，甚至都不知道该做什么，没有赢得团队应有的尊重和信任。结果弄得团队分崩离析，自己也黯然下课。这也是为什么徐文昌手下的员工愿意跟随他，不惜辞职的原因。

在VUCA时代的组织与绩效专家、领导力与管理技能开发顾问，北京和林管理咨询有限公司董事长、北京理工大学MBA林国峰的著作《上任第一年，小团队管理全攻略》一书中，从角色定位、成功转型、团队管理、员工管理、上级沟通、自我管理六个方面，解决了新上任小白管理新手的关键问题，并提供了有效且实用的建议和方法。只有正确认识管理者的领导、管理和执行三大角色，会领导，懂管理，才能避免新上任时自己变身“鱼化龙”的尴尬境地。

衷心的希望阅读这本书能够帮助到您，并从本书中找到带领团队的新秘诀。