领导力的定义有很多，我觉得领导力是一种能够预见未来，并能带领团队成功抵达未来的能力。 基于这样的领导力定义，领导者需要具备以下基本能力：

一、愿景规划和传递能力

在这个过程中，作为一名领导者首先应该能预见到未来趋势；其次能够把握趋势并能规划组织未来愿景；再次，就是能够设计出达成愿景的路线图；最后就是通过沟通，表达等让团队成员认同这一愿景，并愿意追随领导者去达成愿景。

二、激励能力

有一个说法“领导就是激励”，我觉得没错，作为一名领导者，他很重要的职责就是激发部属潜能，提升部属士气，让部属全力以赴投入工作中。一个一盘散沙、内部矛盾重重的团队是不可能实现规划愿景的。为什么很多老板虽然拥有很好的商业敏感度，但却从来没有实现一个商业设想？很重要的原因就是没有把团队积极性调动起来，团队整体战斗力太差。当代商业环境早已不是一个英雄带领一帮蠢货也可以赚钱的时代，竞争激烈并充满了不确定性。面对竞争和不确定性，唯有团队才能应对，一个人单枪匹马注定没有好的结果。

三、绩效达成能力：

一个好的愿景，必须通过有效的绩效努力才能一步步达成。否则美好的愿景只能是空中楼阁。所以，一个领导者要拥有极强的绩效责任意识和绩效管理能力。在目标设定，追踪，反馈，改进能各方面都掌握着专业的方法工具，比如SMART原则、PDCA循环、STAR绩效反馈、GROW沟通辅导、OKR目标工作法等。

四、人才培养能力

一个人追随一个领导图什么？一个是赚到钱；一个是长本事，有前途；再一个就是干的开心。前面我们已经讲了前途（愿景）、赚钱（绩效）、开心（激励），还剩下长本事一项。一个领导者需要明白，不管你规划出多么美好的愿景，激励的大家干劲多么十足，如果员工没本事，什么绩效都达不成，也是枉然。所以，一个好领导，必须能够培养部属，通过工作指导，教练辅导，行动学习等专业方法培养团队成员掌握完成工作所必须的管理和专业技能。这样，愿景目标的达成才有了基本的保障。