在多年的经营管理实践中，我发现中小企业普遍存在的一个怪现象。许多中小企业一方面是严重的资金不足，另一方面确是随处可见的浪费现象；一方面是老板忙的四处出击谈生意，另一方面是营销人员等人力资源无所事事的在办公室里玩电脑；一方面是利润的不断下降，另一方面却是管理费用的不断上升；一方面是竞争激烈的外部市场，另一方面确是散漫的企业作风和工作的低效率；一方面是拥有广阔市场的主营业务的投入不足、出击乏力，另一方面确是老板的盲目多元化；一方面是不断增长的企业收入和员工工资，另一方面是员工工作积极性和企业凝聚力的持续下降------等等。
中小企业的管理水平之低超乎想象。从表面上看，原因一方面是老板主动不要管理（在以前的文章中曾有分析）；另一方面是老板根本无管理意识；第三是有管理意识却不掌握管理方法。但究其根本原因，就是企业老板基本管理理论知识的缺乏。我国的传统文化很容易使老板产生管理就是驭人的观念，其它一切都不重要，管理理论知识的实践指导作用被忽视。
在经济全球化，市场竞争日趋激烈的今天，经营管理理论知识的缺乏很容易使老板对企业、行业和市场失去客观的认识和判断。我们经常谈员工的态度对企业选拔人才很重要。其实老板做企业的态度更重要，一干人等需要他来养活，而他却视企业经营管理如儿戏一样，毫无章法，只是靠着小聪明、背景或市场驱动办企业，在这样的企业里工作，员工的利益无法得到保障不说，企业的未来也将充满问号。
要想让老板的态度端正起来，惟有使他掌握一些基本的经营管理理论知识，使其具备初步的透过现象看本质的能力，提高洞察力，增强构思和行动能力。过去我们爱强调“实践出真知”，但那是要付出代价的，这种代价国家有时都难以承受，更何况是弱小的中小企业。前人已经为我们栽下了茂盛的经营管理理论知识森林，我们为什么不直接进去乘凉，非得在烈日下自己种树呢？结果往往是还没等到树长大，自己就被晒死了。白热化的市场竞争留给小企业的生存时间不过2年，“摸着石头过河”经营企业将浪费宝贵的发展时间，提高企业的经营风险。
在竞争全球化的水平时代，在不断强调自主创新的今天，制约企业发展的除了市场因素外，老板的素质将是企业能否取得商业成功的关键因素。而企业竞争力的高低将直接影响到中国国家的国际竞争力，影响到我国的国际地位。从这个角度来说，应在政府主导或支持资助下，在各界有识之士的参与下，在全社会范围内广泛掀起普及经营管理理论知识的高潮，以提升中小企业老板的管理水准。
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