“小团体”这个词对每个企业领导者来说恐怕都不陌生，这个词可以说让他们既爱又恨。说爱，是因为小团体可以成为领导者个人提升、推行管理制度、落实经营策略的帮手；说恨，是因为在大多数情况下，小团体的作用都是负面的。主要表现为：

一、散播不实消息，制造不良气氛：小团体成员经常将各自的

主观臆测或道听途说作为成员间交流的谈资，再经集体加工整

理成有一定煽动性的信息，并向外广为传播。最终在企业内形

成一种具有导向性的混乱气氛，影响员工士气。

二、 妨碍组织决策，干扰生产经营：具有一定地位的员工或干部组

成的小团体，往往具有一定的影响力。为了维护团体成员的

利益，他们往往自觉抵制可能影响成员切身利益的决策行为。

写匿名信、联合告状、散布谣言等是他们经常采用的抵制手

段。很多小团体甚至有组织、有计划、成系统地开展破坏工

作，团体成员虽然工作能力一般，但却精于此道，乐此不彼，

企业正常的生产经营行为受到极大干扰。

三、  增加内耗，降低运营效率：人为的不良干扰无疑会增

加企业内部的矛盾，造成企业内耗，最终造成企业运营效率的低

下。在广泛强调团队意识的今天，不良小团体作为逆势而动的非正式

组织，极大地降低了企业凝聚力，其破坏作用之大有时难以想

象。

四、阻碍创新，影响变革：凡是小团体横行的企业，其经营绩

效往往比较差。新思想，新技术等很难在企业内推行，企业无

法进行应有的变革以适应市场变化，衰败只是迟早的事。

当然，小团体的破坏作用远不止这些，我只是列举了几个方面而已。小团体存在的形式也是多种多用的，但无外乎显性和隐性两种，显性的我们能够看到，应对起来相对容易一些；而隐性的则往往不容易观察和了解，但其破坏作用往往更大。

我认为，对那些不良小团体要果断坚决的予以取缔，并改造滋生小团体的“土壤”，引导对不良小团体来说是没有作用的。以笔者的经验看，对小团体的容忍只能让他们变本加厉，仁慈只能让他们更加迷失自我，更加自信，更加猖狂。当断不断，必留后患。取缔小团体可能暂时会对企业的生产经营工作造成一定伤害，但从长远来说还是值得的。