鉴于目前中国企业在公司治理方面存在较多的问题，许多企业管理者对公司治理还缺乏足够的认识。接下来的一段时间，我将陆续推出几篇有关公司治理方面的文章，以供博友们探讨。首先是现代企业制度下的公司治理，之后是民营企业的公司治理。由国外到国内。本篇文章主要是根据国际知名公司治理专家詹伯斯教授的的理论和实践经验，探讨公司治理的范围和原则。

公司治理：简单的说就是指导和控制公司经营运作的制度。

  公司治理简图

    从图中可以看出，董事会是公司治理的核心部门，起着非常基础和重要的作用。

1、 监督的作用：监督管理层和公司的其他人员是怎样经营公司的。董事会必须了解公司所从事的业务是怎样进行的，是否一切在控制之下。

2、  对利益相关者负责：不但要向主要的利益相关者股东报告公司经营的情况，同时还要向内部审计师、外部审计师、风险管理人员、员工、公司所在地区、政府税收部门、持有公司股票的机构投资者等其他的利益相关者报告相关信息，以使他们积极参与到公司内部事物中来。

从公司治理角度看，公司的结构应该有更大的透明度和清晰度，这样就可以使更多的利益相关者了解公司内部发生的事件。同时也要注意公司的管理制度可以因企业的规模、性质、甚至是国家经济体制的不同而不同，同一国家内的不同行业间公司治理的制度也可以不同。

    比如德国公司的董事会一般是双层结构，即德国公司设有监督委员会，其下一层还有执行董事会，监事会成员主要是利益相关者的代表，决策必须得到公司监事会的同意，之后再把决策作为建议提交执行董事会，由他们来决定。

    而以英国为首的许多英联邦国家公司的董事会基本都是一层结构，同时在董事会中设立审计委员会。其大多数跨国公司的董事会一般至少有审计委员会、任命委员会、报酬和薪资委员会等三个委员会。审计委员会的主要职责是：

1、代表董事会检查公司所公布的所有财务报告；

2、保证公司随时了解公司是否处在有效的控制之下；

3、协助董事会有效地进行或监督外部的审计，同时协助董事会监督内部审计的完成。

在德国，由于监事会成员受能力限制，其实难以承担审计职能，所以现在德国公司也开始在董事会中设立审计委员会了。目前英国和美国公司大多数公司都是设审计委员会的，这也是对上市公司的法定要求。

下面谈谈公司治理的原则，詹伯斯教授认为比较良好的公司治理十项原则为：

1、利益相关者对于公司的控制；

2、 最大限度的对外公开发表或公布信息；

3、  避免最高管理机构权力的绝对化集中；

4、  要形成比较平衡的董事会成员结构。平衡地意义体现在两个方面：一是是外部独立的非执行董事与执行董事成比比例；二是指成员的专长和经验的平衡；

5、董事会的成员必须要强有力地、积极地参与公司事物；

6、 在董事会中要有强有力的独立董事；

7、  董事会要对管理层实行有效的监督；

8、   董事会的成员以及其他参与公司治理的人员要有才能并要负责任；

9、  如果公司内部没有有效的风险评估和管理体制就不会存在良好的公司治理结构；

10、一个非常好的公司治理结构需要一个强有力的公司外部审计机制。