过去的几年里，许多曾经创造经营奇迹的国内外知名企业领导者相继离开了自己的领导岗位，或因为业绩不善，或因为贪污腐败等丑闻。当这些曾经在各自领域叱咤风云的人物从耀眼的天空坠落的时候，他们往往自己都不明白出现这样的结局到底是因为什么？

    在这些领导者如日中天的时候，他们不断利用各种公开场合展示自己的聪明才智及坚持到底的信心。他们证明自己善于克服一切困难，他们竭尽全力展示自己非凡的一面，如他们是如何的有能力，能够利用个人的影响力、宏伟的远景目标以及无人可比的战略头脑来吸引投资者、笼络员工以及让媒体追捧。

    此时的领导们似乎已经失去了在攀登权力之巅过程中的理智，变得过度自信，变得无所顾忌。过去那个生活简朴、遇事冷静、善于倾听和发挥团队力量的领导人不见了。取而代之的是生活奢华、工作急噪和独裁专断的、听不进反对意见的领导者。对领导者的这种变化，社会心理学家克雷墨教授称之为“天才变傻综合征”，我觉得非常贴切，下面就简单分析一下到底是什么原因导致领导者变“傻”的。

一、赢家通吃的心态

   由于领导者在向权力的顶峰攀登的过程中放弃了个人的一些态度和行为，埋藏了个人的一些个性表象。当他们登上权力之巅后，便逐渐失去了对权力陷阱的警惕、把握权力的分寸感以及在权力面前的自我约束力。他们开始想要得到一切，无论是为自己，还是为企业，并为此而不顾一切。他们认为内省是成功的大敌，领导者就应该敢于冒险和打破规则。这时的领导者已经失去了理智，变得忘乎所以，甚至有些疯狂。结局当然是当他们什么都希望得到、什么都想据为已有的时候，到头来常常什么都得不到。

二、藐视规则和制度

    登上权力之巅的领导者相信要想成功，就必须与众不同，出奇制胜。他们认为打破游戏规则和制度不仅是成功的必要手段，而且还是一种创造性的行为。他们坚信规则和制度是用来约束别人的，自己才不需要遵守这些。非常遗憾的是，在这样一个领导人领导下的企业通常会变得越来越浮躁，企业经营行为越来越象小孩打架，变得易冲动，而不计后果。结果可想而知，无论是美国的安然、世通，还是中国的长虹和德隆（德隆十几年来就开了一次董事会，唐万新主宰一切。），不是倒闭，就是产生了巨大的经营损失后，企业步履为艰。

三、付出就要有回报的心态

    领导者为了获得成功，大多都做出了巨大的个人牺牲，所以当他们取得成功，登上权力之巅后，往往不再关心身边的人，不再考虑批评自己的人或潜在的敌人正在想什么或在做什么，而是开始考虑企业该怎样回报自己。于是，他们开始无所顾忌地享受与权具来的特殊待遇。

    如果说起初他们还对此有些窘迫，当他们习惯之后，则对享受这一切变得非常坦然，甚至会变本加厉，觉得自己创造了比前任或别的同行企业更大的成功，做出的牺牲比他们更大，就应该享受更高规格的待遇。他们开始习惯于做公司飞机旅游、习惯于公款消费、习惯于以权谋私等等。此时的领导者已失去了自我，变得过于自信、过于乐观、忘乎所以，享受变成了第一位，企业经营反而变得次要了。

四、自我“神化”的作用

    当领导者登上权力之巅后，往往更希望别人赞美自己，肯定自己。作为被领导者，出于自身生存的需要或某种目的，往往也不会吝啬自己的赞美之词。他们不但用语言和行为来表达自己对领导者的景仰和崇拜，还适时积极地将领导者的话语总结成领导语录或书，供企业员工学习，以迎合领导者的心理和现实需要。这些话语和书籍高度夸大了领导者在企业发展中的作用，将领导者塑造成了企业的“神”，这种情况在中国的企业非常普遍。

    在这样一种氛围下，领导者自己也开始相信自己就是“神”，相信自己是这个世界上最好的领导者。他们还亲自或授意下属找人为自己写传记，以歌颂自己的丰功伟绩。可以想象，当领导者变成“神”后，下属除了恭敬顺从，恐怕也别无选择了。神化后的领导者完全迷失了自我，其自身和企业的失败就成了必然。

    以上粗略的分析了领导者自我毁灭的几个影响因素，希望能对中国的企业领导者起到一个警示的作用，避免重蹈覆辙。