当下，抱怨下属平庸无能的领导到处都是，不是抱怨下属做不好工作、工作缺乏创新，就是抱怨下属缺少主观能动性、态度有问题。于是为了做好工作，这些领导往往亲自做一些具体工作；为了找到一个好下属，他们频繁地招人、辞人，好不辛苦。结果，往往事与愿违。

我认为，问题的根源就在领导身上。正是因为他们对下属缺乏足够的信心，总担心下属做不好工作，养成了凡事都要亲自动手做或做好了详细计划再交给下属执行的习惯。使下属失去了锻炼成长的机会，并养成了衣来伸手、饭来张口的习惯，甚至会产生心理自卑，自己也开始怀疑起自己的能力来了。这时候，下属的主观能动性自然不会高，创新就更谈不上了。

这种情况如果长期持续下去，将对企业的发展产生极为不利的影响。

一、容易养成个别领导独裁专断、妄自尊大的工作作

    风，增加企业经营风险

当某个领导在一个团队中一家独大的时候，他很容易产生骄傲自负的心态，久而久之便养成了独断专行的不良习惯。这种作风将使他日益丧失对事物发展变化的客观认识，易做出错误的决策，从而大大增加了企业的经营风险。

二、 降低了企业的凝聚力，人才流失严重

当一位领导的能力应用不恰当的时候，很容易招致非议，将严重破坏企业的凝聚力。同时这样的领导也会忽视对人才队伍的培养，下属的工作往往得不到认可，时间长了，必然会出现下属频繁跳槽的情况。

三、   无法及时有效应对市场的复杂变化

由于领导已经丧失了理智，对市场的变化发展已经失去了起码的判断，再加上他不懂得借助团队的力量，自身所掌握的信息又有局限性，也就很难及时做出正确的应对决策。

四、抑制了员工的创新激情，企业的经营将日趋保守

领导的过度自信和对下属的不信任，使下属逐渐失去了对工作的激情，潜能得不到释放，团队的优势也得不到发挥，从而大大降低了工作质量。再加上领导的过度自信使他过于相信自己以往的经验，大大降低了对新思路、新方法的追求，从而使企业的经营管理工作日趋保守。

五、不利于于企业的长远发展

任何一个企业都会通过战略的规划来指导企业的经营管理行为，一个科学的战略目标的实现主要看企业各级领导的执行能力和力度。而通过上面的分析，我们可以看出，一方面企业可能已经很难制定出科学的战略目标，另一方面，即使有了科学的战略目标，其相关实现计划也很难得到有效执行。这种企业的生存和发展更多的将是靠运气，很难获得持续发展。

   要想解决前述问题，防患于未然，领导者应认真反思自己，建议在以下几方面做些调整：

一、 充分授权

领导应对下属给予充分的信任，肯定他们的才能，并授之以相应的权利、赋予相应的责任，此举可大大激发员工的工作积极性。

二、敢于让下属独立做事，允许他们犯错误

   既然赋予了下属相应权利和责任就应该放手让他们独立做事，自己则专心做好跟踪和控制工作，不干涉下属的工作过程，而更多的关注工作结果。在此期间应不断地给予鼓励，要向下属表明你允许他们犯错误，但不能总犯同样的错误。

  三、时刻牢记一个积极向上、工作效率高的团队是完成

     工作的保证

    领导应时刻牢记在当前纷纭复杂的市场环境下，一个人很难掌握所有决策工作所需要的信息，依据个人力量很难正确应对市场的形势。要想提高工作的成效，必须借助团队的力量，发挥集体的智慧。拥有一支积极向上、工作效率高的团队是成功的保证。

  四、 鼓励员工创新，用勇于为员工工作风险买单