现在，有学者将领导方式分为四种类型：
1、外圆内圆：这样的企业领导往往是对外擅长交际和公关，对内也是处事圆滑，没有菱角和原则，这种泛政治式的企业注定将是一个平庸的企业；
2、外方内圆：对外非常强势，不会变通，难以适应外部环境，对内则无规无矩，在强调创造企业发展环境的今天，这样的企业很可能会面临四面楚歌的境地。
3、外方内方：这种领导对内对外都很强悍，这种企业在中国目前的政治经济环境下，很容易就从市场上消失，生存能力比较差，对外部环境的适应能力不强；
4、外圆内方：这种类型的领导既能应付和适应不确定的外部环境，又能有效整合企业内部资源，提高企业运营效能。
我觉得第四种领导方式应该是一种最好的领导类型，也是我们最需要的一种领导类型。原因主要有以下几点：
一、政治经济背景决定的
中国是一个社会主义国家，政府在国民经济发展过程中起着主导作用，政府除了自己直接管理大量的国有企业外，还通过政策法规的出台控制着民营企业的发展。企业在这种社会背景下的处境非常尴尬，由于政府主管人士受自身能力和素质的局限，制定出法律法规和一些政策缺乏前瞻性和适用性。如果完全遵从这些法律法规，企业可能根本赚不到钱，对企业的发展将带来极为不利的影响。
因此，企业领导必须加强与政府部门的沟通，争取政府对企业发展的支持和经营行为的理解，为企业发展创造良好的外部环境。遍看中国目前稍有规模的企业（无论是国有，还是民营。），有多少不是利用政府的扶持和优惠政策发展起来的？可以武断的说，离开政府的扶持，中国可能有一半以上的企业都得倒闭，一个好的中国企业领导，必须是一个善于政府公关的人。
二、企业自身发展需要
在一个纷纭复杂的市场环境中经营一个企业，其不确定性太多，无法预见，突发性非常强，比如政府一个管制政策的出台、一个有背景的企业突然加入竞争、一个突发的事件等等。一个好的领导必须是临危不乱，处事果断，可灵活应对这种复杂外部环境的人。他甚至应该运用自己的智慧去影响政府改变政策，在中国经营企业，这一点是需要的。
在灵活应对外部环境的同时，企业内也必须有一个有魄力的领导来经营和管理。在当前企业全员素质不高，员工及管理人员职业操守堪忧的情况下，必须有一个好的强有力的领导来影响和带领全体员工。通过有力整合企业内的各种资源，有效降低企业的内耗，提高企业的运行效率，扩大企业的竞争优势，实现企业更快地发展。
三、符合领导的特质要求
当前中国，非常需要转型式的领导，这种领导就是在动荡的、不确定的环境下，领导怎么去凝聚人心。这种类型的领导一般主要做三件事：
1、塑造出员工认同的，对于员工有吸引力、感召力的远景，而且领导者要深深信奉这个远景，有时为了追求这个远景的实现，宁愿作出自我牺牲；
2、鼓励员工，对员工表达支持，表达关怀，感受员工的处境，接受员工对企业的建议等；
3、激发员工潜能，调动员工积极性，提高员工工作的主观能动性。
总的来说，一般企业都存在着内部整合和外部适应的问题。企业的成长一方面需要有一个能创造良好的外部环境的人；另一方面也需要能有效整合内部资源，减少企业内耗，使企业能快速地适应外部变化的人。只有这样的企业才能实现永续经营，而外圆内方型的领导恰好符合这种需要。
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