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解密商业街发展商的误区（中）
(2006-03-13 17:12:09)误区二：角色定位不清
商街发展商误认为自己有实力就包办了商业街相关的所有事或者从来就没有想过开发之后的管理经营等更长远的事，术有专攻，商街发展商再有实力，只能是商业街这个巨大产业中的一个“小角色”，不能明确自身的角色定位，不与其它关联角色做好分工与协作，是无法保证商业街持续运营的。下表是参与商业街运营中的典型角色及其投入、产出对比。
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角色 |
投入 |
产出 |
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政府（雇主） |
资源、环境、心态 |
税收、社会就业、政绩 |
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商街发展商/业主 |
整合能力、理念、启动资金 |
融资平台、房地产增值 |
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战略投资商 |
资本 |
投资收益 |
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物业投资商（物主） |
资本 |
租金 |
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经营商/经销商 |
租金、流动资金 |
经营利润 |
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顾客（消费者） |
可支配收入 |
产品使用价值和服务 |
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管理商（事主） |
环卫、物业、宣传等 |
管理费及其他 |
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顾问、代理、中介 |
智力资本 |
顾问费 |
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