“我就这么点小事。”一名接受省纪委常务副书记迟耀云约谈的山西某市纪委书记在讲清问题之后，随口说了这么一句。“你还想犯多大的错！”迟耀云严肃质问，让这位副厅级干部一惊。“你这句话反映了你对存在问题满不在乎的态度，十分危险，必须深刻认识、立即警醒！”谈话由此切入、展开、深入，直到这位干部心服口服折服。

近年来，官员被约谈已成为一种最常见的执纪方式，被约谈的官员中，既有犯了或正在犯着很大错误的，也有一些犯过错误但程度并不深的官员。但纪委执纪就是一视同仁，不管大错还是小错，都要从约谈给予切入。而约谈之种方式，本身也是一种条分缕析的过程，其中错误不大的可以批评教育提高认识，而其中错误大的当然就要移交到下一步更加严厉的程序。这是一种正当且恰当的治病救人方式与步骤。

但是，从这位被约谈官员所说的“我就这么点小事”可以看出，在其内心已经对约谈这种执纪方式，产生了误解和一定程度的抵触情绪。他认为，只有犯了大错误才能被约谈，而如果仅仅是犯了一点小错误就被约谈，就是组织对他鸡蛋里挑骨头，会影响他的声誉，甚至是对他的不信任。然而，这样的认为，已经是一种错误，因为这透露出了他对组织的不信任，和对组织治病救人步骤的偏见。

约谈这种执纪方式，对于一些官员来说比较害怕，因为在一般情况下，只有组织上掌握了一些确定的线索后才会采取这种方式，而这种方式的第一目的在于及时制止错误的伸延，从而将有可能铸成大错的苗头，以小病小治、吃小药的方法给予及时治愈。这对组织来说是好事，而对被约谈的官员来说更是好事，因为小病不治，必然意味着将会大病缠身，而到了那时，显然就不再仅仅是约谈的问题了。

被约谈的这位山西官员说“我就这么点小事”，这其实是将组织执纪制度也看成了可有可无的小事。然而，这位官员应当想一想，山西发生了那么多窝案，下马了那么多高官，堪称“官场坍塌”，其中哪一个案件不是从小变大的？而在那个时候，对于那些还在位置上的高官来说，也是将组织执纪制度看成了可有可无的小事，因而他们也不对属进行必要的约谈，而在这种错误认识之下，不但下属们一窝窝地被拿下，高官们自己也被落了马。

对于山西这位被约谈官员的错误认识，虽然最后被说得心服口服折服，但在其他地方，还存在着多少这样带着错误认识的官员呢？组织的执纪制度不是小事，而是关系到组织中其他制度能否顺利执行的基础性制度，它的出发点在于治病救人，小病小治，不至拖延到非要大病大治的地步。因此，那些自认为“我就这么点小事”的官员，应当及时端正自己的认识，将自己摆进执纪制度中来，消除自我的抵触情绪，否则，错失了小病小治的机会，最终受害的会是自己。