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你牛，把鹅卵石给我孵个鸡蛋试试！？

大约在10多年前，有次采访张瑞敏先生，他给说，能够把一件小事情无数遍重复的做而不出错的人就是人才。他是海尔的董事长，这个人才指的是生产工人。

有次和圣元的董事长张亮交流，他讲了一句让我一直铭记的话。他说，如果圣元的所有人都跑断腿、磨破嘴，圣元就一定能做到中国第一。他指的是市场人才。

还有一次，我和时风集团的刘成强总经理（现为时风集团董事长）聊天，他给我讲了他20多岁的时候，在时风发展初期背着自己的父亲（刘义发，时任时风集团董事长）把公司仅有的资金购买了国际领先的机床，这才开启了时风集团的告诉发展。时风是个什么样的企业？全国所有的轿车、卡车等车辆生产总和就是时风集团三轮、四轮车的生产量。他是人才，年轻时候就有魄力的人才。

每一家优秀的企业都是因为有优秀的人才，最后才在竞争中突破获胜的。普天盛道把职场上的人才分为三类：

第一类是得道之人；

第二类是得法之人；

第三类是得术之人。

无论是道、法、术，最终人才都归结到一个重要的理念上——那就是创造价值！！所以，我们可以说，给组织创造了价值的人就是人才！

在工作的实践中，普天盛道和很多企业的中层和一线员工打过交道，我发现了一个规律：企业的高端人才是根本培养不出来的！

有个企业家是我的好友，因为创业元老年龄都接近60多岁，所以他一直想在自己的企业中培养一批30-40岁的接班人。为此他在20多岁、30多岁的员工中挑选了一批人重点培养，可是等这些人到了中层之后却资质平庸、狼性全无、胸无大志。这件事情他折腾了将近10年，历经三次大的变革，均已失败告终，损失可谓惨重，而且失去了很多发展机遇。

有次我们就人才问题交流，他无限唏嘘地说自己命不好，没有遇到鼎天纬地之才，空有战略却难以拔城夺寨，让其他不如自己的企业超过了自己。我给他说，应该把目光放眼整个行业、放眼整个中国，不能只盯着自己的企业。

同时，我给他讲了一个故事。

说有一颗种子很漂亮，农夫很喜欢，把它种在田里，每天浇水施肥，精心守护，期待他长成参天大树。没有几天，种子发芽了，长势喜人，可是过了一个多月，这颗种子就不在生长了。到了秋天，居然枯死了。

我问他，这颗种子为什么长不大、秋天还枯死了？他笑着说，这是草啊。我也笑了笑，紧接着又讲了一个故事。

说第二年农夫又得了一颗种子，看上去一般，种在田里，前几天，农夫每天都去看，也浇水施肥，可是过了一个多月，种子居然没有发芽。农夫想，估计种子是死了，又过了一个多月，农夫去看，发现种子刚刚从土里冒出了头，长势太一般了。农夫很失望，估计这颗种子还不如去年的草，于是农夫就再也没有去看，到了秋天，农夫路过田地，发现田地边有一棵二米多高的小树，原来那颗种子成了一棵健壮的树。

我问他，为什么农夫并没有怎么管理，这颗种子还是长成了树呢？企业家笑了，说老雷啊，你是给我在上课啊。我也笑了。但是他因此陷入了沉思，后来第四次人才改革，我参与了他在全国对人才的选拔，今天看，这家企业又回到了正轨。企业家的很多战略也能落地执行到位了。 

是啊，我们很多企业往往在对人才的使用和选拔的时候，都犯了一个重要的毛病，就是看表面，不看本质。所以，很多企业往往花大力气培养的人才，其实就是草种。如果是草种，你是施肥再多，浇水再多他都不可能成为参天大树。

通过这个故事，我想告诉企业家朋友，普通的术的人才，可以通过培训培养让他们获得技能，而带有创造性、抓机会、找方法的人才更多的是要去发现。

人才是他妈生的，他是树种还是草种，在他走入社会的时候，基因基本已经确定。而组织能做的就是，引导和发掘。

世有伯乐，然后又千里马。千里马常有，而伯乐不常有。每一位企业家都应该去学习如何做伯乐，如果去发现人才，而不是整天想着如何培养人才，因为高端的人才真的不是培养出来的。（普天盛道/雷永军）