每天都会看一些东西，有专业书籍、小说、杂志、报纸，也浏览一些网站。最近看了一篇文章《情商决定领导力》，作者是丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman），哈佛大学心理学博士，20世纪80年代获得心理学终生成就奖，并曾两次获得普利策奖提名。著有《情商》一书，被誉为“情商之父”。虽然文章翻译的比较晦涩，不生动，但是道理却值得借鉴。看完后还写了个读后感，和朋友们分享。     

    变色龙学名叫避役，“役”在中国文字中的意思是“需要出力的事”而避役的意思就是说，可以不出力就能吃到食物。所以命名为避役。

作为领导，在中国最普遍的误区是很多组织领导者身处领导职位亲力亲为，或者身处领导职位却缺乏领导艺术，所以我们需要倡导领导力，而这种领导力的哲学，在作者看来是一种变色龙哲学，这个哲学也符合中国老子的“无为”哲学。过去我们对“无为”有误读，觉得是指什么也不作为。而实际上，老子的思想是以不动达到动的境界，以无为达到为的境界。“治大国若烹小鲜”，权力更大的领导者，都需要有“无为”的思想，达到顺势而为的结果。在这上面，中国的历史上的刘邦无疑是领导力方面的专家。

当年，韩信拥兵自重，派人来向刘邦要爵位，来人说：“韩信想要个假王，以便于震慑地方。”刘邦一眼识破了诡计，大怒道：“TMD，还想封王！”一旁的张良赶紧用脚踢了一下刘邦，刘邦马上心神领会，但依然呵斥道：“好你个韩信，真是没有出息？封王就要封真王嘛，封个假王有什么意思！”这才稳定了韩信，让韩信帮助刘氏完成了江山统一。

朋友们看看，刘邦是不是变色龙。

这三言两语，就活脱脱给我们展示了无为的领导哲学，也展示了变色龙的领导风格。在日常工作中，我们看到很多领导者都是表演的天才。我想，这正好和合益集团的这项领导力研究有关。这项研究不但将领导力做了分类，更是指出了其中的核心本质是情商使然。

一方面，读者可以通过这项研究看清楚领导者是根据什么规律表演的；另一方面，读者可以通过这项研究找到学习领导者的最简洁方法。如果利用这些方法不断在工作生活中演习，你很快就可以成为一个成熟的领导者了。

当然，我最好还要强调一下，领导者要善于根据环境地位“变色”，以达到无为之境界，但是不能欺骗。要知道，在东方有一句话：“路遥知马力，日久见人心。”如果你没有了信誉，组织就会抛弃你，让你身败名裂。而这一点，却是这篇文章没有讲到的。

扩展阅读：《情商决定领导力》

作者：丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman） 链接：http://cn.hbr.org/2012-10-08/112171457_4.html