中国红十字会10月20日对外发布消息称，将向社会公开选拔多名高管以推进综合改革。引人关注的是，本次红会公选提供的职位颇为关键，如“组织宣传部部长”，此职系主管公共关系和品牌管理的部门正职。（中国新闻网10月21日）

作为具有政府背景的官办慈善机构，中国红十字会虽然享有极高的知名度和社会影响力，但却一直以来都给公众一种相当神秘的感受。无论是组织架构、运行机制还是人事安排，公众都往往知之甚少。此次红会公开向社会选拔包括“组织宣传部部长”这样的核心职业在内的多个高管，确实给人眼前一亮的感觉。

红会向社会公开选拔多名高管，当然不仅仅是为了充实人才队伍，而更像是一种危机意识的体现。近年来发生的一系列事件，尤其是2011年的郭美美事件，不夸张地说，已经将百年红会逼入了一个非常危险的边缘。据悉，郭美美事件发生后，各地红会收到的捐款额已经大幅缩水，部分地区甚至降至为零。在此局面下，再不进行实质性的改革，红会就不会有公信力，而没有公信力，红会还有什么存在的价值？

但是应该看到，招揽高素质人才，优化管理水平，只是红会改革的起点，而非全部，换言之，公选高管这一开放性的举动确实能为红会带来一些积极的反馈，但还远远不足以拯救红会业已耗尽的公信力。无可否认，在使红会遭到最大信誉重创的郭美美事件中，红会内部的管理人员的良莠不齐、素质低下和公关能力不足，确实是个很大的问题。但充其量，这只是表象，否则我们难以解释，作为一个组织严密的机构，红会在一个环节出现麻烦的时候，整个管理链都顿时失灵乃至崩盘了？而对于像红会这样的庞大的机构，人员管理不可能做到万无一失，但又为什么一个人犯错，似乎所有人都跟着犯错？其校正和纠错机制何在？

显而易见，红会最大的问题不在人，而在体制，更准确地说，在于它的封闭性和不可参与性。其实，慈善机构要想获得公信力，首要的前提就是公开和透明，而这恰恰是红会做不到甚至非常反感的。原因有两个，一是在民间慈善组织不发达，慈善市场无法形成良性竞争的现实下，类似于红会这样的官方慈善事实上享受的是垄断地位，既便办得不好，也依然可以生存得很好，二是红会虽然名为 慈善机构，但实质上是准政府部门，这种优越的身份感使得红会有一种高高在上的感觉，习惯于漠视民意，同时也错失了纠错和反省的能力。在红会与公众之间，有一堵无形的体制高墙，红会看不到外面，公众也看不到里面，而郭美美就像一枝出墙的“红杏”，让公众积压已久的知情饥渴感喷薄而出，而陶醉自我中的红会则是惶然不知所措。

红会“公选高管”也许会是一把双刃剑。积极的角度说，这可以视为红会从封闭走向开放的信号，以此为契机，推进管理体制、内部治理结构、人事制度、组织建设等方面的综合改革，而从消极的角度说，随着“组织宣传部部长”等核心高度管素质的提升，红会的公关能力

会得到进一步的加强，也能更加自如地应对网络舆论和突发事件。红会完全可以高枕无忧，不用担心再发生“郭美美”之类的事件。倘如此，则“公选高管”不过是“救火队员”，问题会被继续掩盖，红会也会进一步趋向封闭。一切都是假想，一切都取决于红会本身。

http://news.qq.com/a/20121021/000523.htm