最近，看到满大街的“红色”可乐的广告，以为是可口可乐，仔细一看，竟然是百事可乐的，实在是有点惊讶。甚至有人在网上发了一个模仿可口可乐的红色包装，晕！

众所周知，百事一直是主打蓝色，可口可乐一直是主打红色。现在，百事突然变红，的确是有一定的颠覆性，对于饮料类企业而言，要想保持品牌的新鲜感，除了更换明星，不妨搞一下自我颠覆。事实上，百事的“变红”，给我们提供了一个角度，去观察大品牌公司如何应对一些品牌难题，比如品牌老化问题，如何做事件营销。以前有本书就叫《品牌诡计》，现在不妨看看百事的“红色诡计”：

1、品牌年轻化突破。对于体育品牌而言，品牌年轻化一直是难题，而不断制造新的兴奋点，也并不容易。从百事可乐和可口可乐的品牌大战来看，百事可乐在品牌年轻化上要做的相对好一点。百事可乐变红的背后，除了更贴近中国这种官方宣传之外，这也是一种大胆的自我颠覆。

2、事件营销的启发。百事可乐这次“变红”行动，集合了事件营销的诸多元素，比如明星——古天乐，奥运概念——为中国队加油，WEB2.0概念——利用海选寻找上罐英雄。

3、这也可以看作是百事可乐发动奥运攻势的一个前奏，相对于可口可乐身为奥运赞助商的优势，百事可乐只能依靠创意来进行突破，并抵消可口可乐的正面冲击，创意虽然不错，但比起可口可乐的奥运攻势，还是略处下风。

4、百事仍然不够2.0。百事是一个品牌老手了，这次也很擅长利用一些2.0概念进行品牌造势，但是，百事仍然不够2.0，或者说，百事仍然是通过大张旗鼓的广告进行宣传铺垫，但缺乏真正让消费者互动、体验的东西，上罐英雄的评选虽然不错，但是太封闭，没有成为公众话题，或者说，没有找到好的引爆点。