有方法，有野心，更理解本土，更凶猛的产品，更强悍的需求把握，“野火烧不尽，春风吹又生”，于无声处听惊雷，不可思议大生意。这就是我所说的野蛮创新。
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最近几年来，所谓的“价值创新”甚嚣尘上，传统的“产品创新”似乎有点冷，“奋不顾身”的产品创新者更是少的可怜，这两个人算是特例：

1、小小的创新就可以占据市场的主动。这是宗庆后的观点，宗庆后不是我这个“野蛮创新系列”的21星企业，却完全当得上“奋不顾身”的名号。在《中国企业家》的“中国企业家领导力素质模型”调研中，宗庆后是少有的身为CEO，仍花费大量时间跑市场的人。这两年，身陷官司中的宗庆后，在产品创新上不时爆出点火花，比如最近的啤儿茶爽、HELLO C等。宗庆后号称2009年目标500亿销售，支撑这500亿的就是这一个个小小的创新。

最近看到宗庆后在浙商大会上谈起产品创新，在这个危机之年，颇有借鉴意义，他说，“一个小小的创新就可以在市场上占据主动，特别是出口企业，我认为出口不会没有的，我们都是出口别人刚性需求的产品，而且是别人不愿

有方法，有野心，更理解本土，更凶猛的产品，更强悍的需求把握，“野火烧不尽，春风吹又生”，于无声处听惊雷，不可思议大生意。这就是我所说的野蛮创新。
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这是依托于本土消费而起的公司，技术、资本方面的大挫折并不致命，丧失用户体验才是灭顶之灾，看看他们如何把用户体验上升到战略高度：

1、任何错误都可以挽救，只有丧失用户体验才是灭顶之灾。这是陈年的理念，也左右着VANCL（2009年未来之星第8名）的用户体验战略。事实上，陈年的不少创新源于用户体验上的大方，甚至是拿钱砸出来的。印象颇深的是，它虽然走的是平价路线，在包装盒、包装袋上颇为大方。比如，VANCL提倡用户开箱试穿，不满意当场拒收，即使洗过穿过出现质量问题照样退换。再比如，前短时间，陈年推出了公司全场取消15元运费的举措，要知道VANCL产品平均价格也就一百多元。

2、但是，这些都是用户体验的MONMENT（关键瞬间），它可以给用户体验锦上添花，却并非用户体验的杀手锏。我一度认为VANCL要通过设计战略来突出差异化，现在看来

颇有一段时间不怎么关注三星了，相比于几年前三星带来的那种数字兴奋，现在弱了不少。这次关注三星手机，是因为它的全触屏战略——JET手机，从三星所有的市场活动来看，这是一款被寄予厚望的手机。事实上，三星在这款手机上的大动作，让我看到了一些新鲜，太多的似曾相识，以及如何把一种战略放大到极致的凶猛。

1、全触屏手机已经成为一个战略级市场。以IPHONE的杀入为标志，全触屏手机正在被引爆，就想翻盖手机在亚洲被引爆一样，这种机遇用户界面的突破，再一次成为兵家抢夺之地。市场研究公司IMSResearch的数据预测，2008年全球触摸屏手机的销量还不足3000万部，但预计到2012年销量将超2.3亿部。

2、这一次，三星又一次把它赖以发家的重武器祭了出来——快速模仿战略，并进行了创新性模仿。看看JET的全触屏技术配备：

它并不是智能手机，仍是2G手机，但是硬件配置很顶级——搭载800 MHz 处理器。以至于一位科技编辑调侃说——非智能型手机还特别强调处理器，还真是少见。除此之外，搭载了三星最新的 TouchWiz 2.0 ，3.1寸1600万色WVGA AMOLED触控式屏幕，和全新

最近，跟诺基亚全球副总裁邓元鋆有过一个沟通，聊的比较散，核心就是“移动互联网的重新想象”。关于移动互联网，已经有几个只能当做参考的数据：4000万用户每天多次上网，250万用户通过手机看视频，写博客等。觉得有几个关键词很重要：

1、目前的3G战场上，硬件战争是主流，比如上网本、iPhone等，但在不远的未来，“软战争”——基于软件、应用——将成为主流。目前看来，好像是“硬”拥有绝对控制权，未来，“软”控制权更让人激动。

2、邓元鋆说，在3G时代，诺基亚不只是一家移动终端的公司，而是一家解决方案公司。几年前，去诺基亚总部时，康培凯说诺基亚要成为一家互联网公司，今天，诺基亚在互联网之路上走得越发深入，特别在非硬件领域，在应用、软件、服务上面投入巨大。

比如，诺基亚有个音乐商店品牌——因乐而来。在欧洲反响不错，而且走的是以软促硬的路子，所以说，未来，因为某款应用而购买某款手机的情况会越来越多，现在，当然都是反过来的。

3、www互联网的发展路径基本上是三段论：先是门户模式，后是搜索模式

上周五晚上，在万达索菲特，参加了周伟焜的告别晚宴，基本上算个媒体告别专场，主题叫“话事人——Henny和他的朋友们”，“话事人”一般译为“可以做决定的人”，假如再通俗点，就是“大佬”——香港黑社会里两派PK，居中斡旋的那位。

IBM制作了关于周伟焜的PPT，一些关键词缓缓从屏幕上流过，诸如：教父、大佬、创新、蓝色、长胜、领导力等。

坦率而言，周是采访对象中少有的可以影响内心的人。我对周伟焜印象最深的关键词就是“I care（我在乎）”，也把这句话作为告别辞在晚宴上分享了下，我觉得，这个词是周伟焜所有能量的原点之一，打破跨国CEO“各领风骚三两年”铁血定律的关键，是去年采访周时他说的话，“I care（我在乎），我对我自己做的事情很在乎，我对事情的执着和激情在乎。前段时间在曼谷开销售大会，公司突然给我十分钟做演讲，那天晚上我睡不着觉，因为我在乎我讲得好不好。我把自己对本身的要求、对别人的要求、对公司的感情、对周边的感情，都存在于‘在乎’这两个字里面。”

刘克丽则说，Henny是一个真诚的人，也是一个“狡猾”的人（对媒体采访而言）。周伟焜做了个回应：“我是一个狡猾

东方经营之圣稻盛和夫，穷其一生的说“不”哲学：不利己、不同意“必须提高ROE”、不相信萧条。但他坚信一个东方王道：敬天爱人

采访 |  金错刀  雷晓宇  文 | 雷晓宇

有人这样形容第一次面对稻盛和夫的那个瞬间——“就像是还没有参加地区预选赛的棒球少年突然站在了甲子园的投手位置上一样，十分紧张。”

这话有些夸张，但是6月10日上午，他的确是以一种非常戏剧性的方式出现在我们面前的。穿过走道两边身

文 | 《中国企业家》调研部 曾兰 金错刀

特别支持 | ChinaVenture 张扬  潘金菊

“熔炉绝对是生死存亡的关头”！

“熔炉力”（Crucible）是美国领导力大师沃伦·本尼斯眼中年轻领导者的最关键所在，年轻的领导者必须经过强烈的、脱胎换骨式的经历，屠龙伏魔，超越自我，而后脱胎换骨，焕然

有方法，有野心，更理解本土，更凶猛的产品，更强悍的需求把握，“野火烧不尽，春风吹又生”，于无声处听惊雷，不可思议大生意。这就是我所说的野蛮创新。
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最近，罗永浩有个在吉林大学的演讲，估计你也看了，很井喷，很彪悍。我想的是，老罗很贴切我的“野蛮创新系列”，本来没准备评他，把他插进来。

你们明白我说的意思吗？

1、老罗彪悍的反常规，比如，他要求在大学的演讲条幅上加上一个解释（非公益）。作为一个老师，老罗在演讲中经常讲禽兽教师的故事，毛片的故事，走私汽车的故事，披露他惨无人道的童年等等，非常挑战常人的审美极限，但这背后，贩卖的是老罗的诚实，所以也不招人讨厌。老罗用他自己的话解读了他“反常规”的逻辑：

市场总监：我跟你干没法座，我去打广告，第一家说“神奇”，你说“老罗英语不神奇”；第二家说“N天搞定”，你说“N天搞不定”；第三家说“不动刀，不流血，不背单词”，你说“又动刀，又流血，还要背单词”。

老罗：如果你跨入一个行业，99