威盛电子总经理陈文琦

在夏季达沃斯论坛外，约了几个企业家牛人谈创新、品牌等话题。

1、要想快，就必须成为绿色品牌。威盛总经理陈文琦最近一直在强调绿色创新，并在达沃斯公布了购买碳排放的计划。陈文琦最近一直在提一个概念：PC2.0，是指过去的PC1.O最主要的贡献是计算，PC2.0则是强调无处不在的智慧。因此，未来的技术一定要小、节能。

关于品牌创新话题，陈文琦认为，“品牌和技术在创新上有不太一样的地方。品牌是消费者对它的认识，我觉得中国这么大的市场必然能产生全球化品牌。新领军者的最大困扰在于，我们在品牌上的整体经验比较少，中国人在品牌的拿捏、取舍方面要有大量工作要做。通常比较好的切入点就是要做新的东西，只要是旧的东西，除非原来的市场占有者犯了非常大的错误，否则你要进入是困难，新的东西发展起来才是机会，好在全球随时随地都有新的东西作发展。比如，绿色品牌，强调节能也是一种品牌创新，威盛就为自己生产芯片的碳排量买单。”

2、要想成为快品牌，必须拉近与消费者的距离。伊利的品牌之路也经历过几个阶段，那就是从产品到消费者心灵。早期，伊利对自己的品牌认识不清楚。伊利当时就认为，内蒙古有大草原、好牛、好奶，确实有很多消费者认可这种概念，但是还有消费者就对我们的产品置疑，说你们内蒙古对消费者的心理距离非常远，草原上肯定很落后，没有先进的技术，怎么能保证你的牛奶让人放心。

“后来我们强化了品牌的内涵，我们加进了科技的含量，同时我们跟消费者的沟通，我们不仅要让消费者感受到食物给带来的利益，牛奶有营养，同时我们要他们和沟通，对他们心灵上产生影响。再到后来，从品牌上强调牛奶是可以带来健康的，我们提出‘为梦想创造可能’。现在，我们强调绿色竞争力，我们成为奥运会唯一提供乳制品的企业，同时我们拥有像刘翔、郭晶晶、易建联这些青春健康的代言人，品牌发挥的空间更大。”

3、要想快，必须制造好的用户体验。冯军的九字真经：省钱、省心、开心。在接近40分钟的聊天中，冯军一直在谈这个几个词，在“省钱”上，中国已经是制造业大国，不用谈了。现在中国缺的是让消费者“省心”，这是基本需求。在这个基础上才能创造“开心”。如果想成为世界级的品牌，要想保持领导力，就必须做到“省心”和“开心”，尽量靠近消费者内心的需求。 爱国者也在试图让自己的品牌“开心”起来，对于爱国者一些产品的设计粗糙、风格不统一等，冯军也表示承认，并认为这是爱国者正在积极改善的地方。