但是，对于正处在升级中的微软而言，政府公关及合作伙伴战略的背后，显然有着更为重要的东西，对技术、互联网趋势认知的缺乏，陈永正的离职也是可以预料的。但是，更为重要的是，陈永正的离职不是一个孤立事件，微软所遭遇到的升级难题也是很多跨国公司所遇到的。这个转型难题就像一只怪兽，会吞掉许多不适应的CEO：

1、第一个难题是：微软中国的互联网转型。关于微软中国的互联网转型，我此前的博客写了不少，其中一个大的挑战就是组织架构以及企业文化方面的。微软中国总裁基本上都是业务型领导，并没有完全实现战略驱动和顾客驱动，随着中国市场竞争的激烈，以及环境的变化，这种模式一定要改变。今年，跟张亚勤聊起互联网战略，张亚勤表示，微软此前在互联网上是应用落后，因此败给GOOGLE，现在担任研发集团总裁后，张亚勤将作为代理首席执行官负责公司业务，估计这也是一个测试期，对微软中国实行新的组织架构的测试。

2、第二个难题是：微软中国如何实施新的本地化策略。过去，跨国公司实施的是“全球思考、本地之星”策略，在三星中国研究院院长朴胜虎看来，这已经成为一个巨大的本地化错误。如果跨国公司希望在中国获得长期成功，必须把人们所熟悉的准则“全球思考、本地执行”颠倒过来，即升级为“全球执行，本地思考”。朴教授提出了两个提醒，每一个都是微软的短板：A、本地化思考意味着跨国公司抛弃以前的自负傲慢心态，以谦虚的精神了解当地市场的需求，尊重当地市场的习惯，尊重当地的文化和习俗。B、本土的经理人是否能理解全球行为标准的意义，或者他们是否知道这些标准到底是什么。

3、最大的启示，公司转型的最大敌人是自己。自吴士宏以来，微软中国总裁的离职事件几乎成了IT一景，时间长了，也有一个规律出来，那就是，由于微软拥有强大的产品、品牌，职业经理人的起伏对微软业绩影响并不大，因此，他们对职业经理人的任职保持着一种刻意的安排。

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