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金错刀
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分众需要留神“增长陷阱”

(2007-03-02 17:03:55)
 

分众收购好耶正成为新年后的第一个大的商业事件,从分众收购好耶,以及分众此前一系列的收购来看,分众这次的收购有两大推动力量:
    
一是资本推手;二是增长的战略。
    
江南春也表示,分众传媒今后发展将基于两大战略:追求更广泛的覆盖以及做更深入的细分。分众现在的战略跟以前应该是有所调整的,以前听江南春演讲,印象比较深的是两个词汇:如何进行更深入地细分?如何增加细分媒体的强制性?
    
现在的江南春似乎不甘于做一个分众媒体,想往大众媒体转了。
    
对于江南春的战略“加法”,想提一些反方向的看法:
    
1、“增长陷阱”是广泛存在的,特别是在那些高速成长的企业,危险来自“增长的欲望”。
    
2、“增长陷阱”源于企业内部潜藏的运营效益至上的观念,过于注重和依赖运营效益,从而疏于战略把握。联想就曾遇到过“增长的陷阱”,2000年之后联想开始在多元化的路上大肆扩张,在PC之处四处出击。
    
3、分众在扩张的同时,如何让自己“分众”的定位更加清晰,也很重要。迈克尔.波特的研究发现:乍看上去,有所取舍和限制似乎会制约企业的增长。管理者们一直跃跃欲试,想一步一步地突破以上这些限制,但是这样会使一个公司的战略定位更加模糊不清。
    
4、组织能力的强化更重要。好耶CEO朱海龙在购并后说了很多关于企业DNA的东西,大意是两家公司的DNA很接近,也很熟悉。但是,再接近,也是两家不同的公司,更是两家定位不同的公司。
 

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