先传达一个关于《快品牌》的消息，听出版社讲，快品牌出来不到一个月就已经加印了，感谢市场。

 

和以前几本书比起来，《快品牌》是一本最有诚意的书，不是说以前的书缺乏诚意，不是说因为花了两年多时间，而是《快品牌》更加清晰。从某种意义上讲，《快品牌》也是我向商业2.0谦卑的第一本书。

 

做书更需要批判。想起前端时间吴小波遭遇的批判，在单向街沙龙上，新京报的萧三郎一落座，就对吴小波的《激荡三十年》放了几句炮，提了四点批判意见，故事不新鲜、模仿《光荣与梦想》、图片像盗版书等。当时的吴小波笑眯眯地看着萧三郎，我本来以为是皮笑肉不笑，后来吴小波在自己的博客里透露了自己当时的感受，“我恍惚看到当年的自己，所以笑”。吴小波专门在自己的博客里赞了一下萧三郎，“我喜欢萧三郎这个小子，因为他在单向街的沙龙上，当着我的面说，《激荡三十年》的图片质量太差，像一个盗版书。”

 

跟萧三郎认识时间蛮久，只见他夸人，没见他批过我，看来，批判也需要有感动才行。《快品牌》出来后，专门请萧三郎批判了一下：

 

1、观点可以再清晰点，记者观察就是要简单、直接。

 

2、我好好读了google　星巴克部分，我很关心，其实他们都是媒体，我觉得。前者是电子图书馆，后者是空间媒介。

 

3、话语力量要集结，多读多用点彼得斯那种疯狂，思维逻辑可以新点。

 

4、硬伤没有发现，大众点好。

 

《快品牌》让我备受鼓励的是船长俞雷的评价。《新营销》做了个年终特刊，其中有对俞雷的采访：

 

问：2006年对您影响最大的一本书是什么？它给了您什么启发？
答：《快品牌》。我发现媒体对营销的理解有时候要超过营销界。营销界的那些“土策划人”已经过时了。

 

这句话放在一大堆采访里，可能毫不显眼，我却觉得是对《快品牌》的最大鼓励。

 

德鲁克经常会说一句话，我不是告诉人们“如何做（How）”，而是来讨论“什么是（What）”、“何时（When）”以及“为什么（Why）”等问题。这也是我做案例研究时，经常浮现在眼前的一句话，当我写《快品牌》的一些案例，感到六神无主时，我会翻开《创新与企业家精神》，或者《公司的概念》等，找到这句话，寻找力量。那些批判和鼓励，同样是力量之源。