最近在关注惠普变革案例，各位对此感兴趣的朋友可以参与创作，方式很简单，告诉我你的疑问，或者你关注的问题是什么。

 

自2002年惠普购并康柏以来，新惠普HPQ发生了很大的变化，背后有太多的为什么。和我以前的分析方法类似，我把注意力更多放在那些大变革背后的小细节上。

 

1、HP前CEO卡莉是一个非常有魅力的人，一个很好的演说家，她能让人激情澎湃，或者潸然泪下，换句话说，她很能打动人，但是，她却一直没能打动华尔街和评论界，商业界一直对她批判有加，以致于卡莉在《勇敢抉择》里为自己的洗手间不是粉红色大理石而辨解，《商业周刊》总编辑采访卡莉的第一个问题却是：你的上衣是不是阿玛尼？

 

惠普现任CEO马克.赫德却是另一种风格的人，低调，犀利，喜欢拷问数据，换句话说并不是一个特讨人喜欢的人。但是，华尔街和评论界却对他信任有加，甚至媒体也很信任赫德的话。这种巨大的反差，为什么？

 

2、你是蓝（blue），还是红(red)？我是紫（purple）。这惠普刚并购康柏后，惠普内部经常出现的戏剧性问候，惠普的颜色是蓝色，康柏的颜色是红色，那些并购后加入的新人则是红加蓝后的颜色——紫色。现在，惠普的标准色仍然是蓝色，但是，它的内核的颜色已经发生了悄然的变化。在红加蓝之后，新惠普到底是什么颜色？

 

3、IT公司有两种类型：一类是方法论型，即想清楚了再干，比较重视计划，比如IBM、前惠普；一类是管理实践类，即先把事情干成了再总结经验，比如戴尔、康柏等。对现在的惠普而言，它是属于哪一类型，似乎都是，似乎都不是，新惠普到底变成了哪种类型？

 

4、在不少跨国公司，内部员工一般分为三类：headcount（正式）、contract（合同）、temp（临时）。前惠普也是如此划分，现在的惠普则缩减为两层：headcount（正式）、temp（临时）。为什么？

这些为什么，我将在以后的文章中进行解答。希望各位也能在上面分享你的“为什么”？