《亮剑》是几个月前看的一部电视剧，当时就觉得很特别。最近，见到好几个IT业总裁把《亮剑》当做内部培训的手段，老板亲自买碟给员工进行商业培训，这种情况的确较少。好象看到牛根生、冯军也在大谈亮剑，“亮剑”一词甚至出现在爱国者的一则广告中。

 

我对《亮剑》印象最深的是李云龙挂在嘴边的一句话：杀猪杀屁股，各有各的杀法。语言很彪悍，甚至有点蛮不讲理，却有一种对本土化这一话题的深厚理解。

 

《亮剑》中李云龙的处境跟当下许多中国CEO的处境几乎一样：群雄环伺、资源不足、一穷二白、处境险恶——的确有着太多共鸣。换个角度来看，李云龙的战场环境几乎就是当下众多中国CEO商业处境的真实在现。

 

因此，CEO向《亮剑》寻找商业启示，不是盲目，也是一种Crossover。关于创新、公司精神、团队培训，《亮剑》的确有不少商业启发：

 

1、何谓亮剑精神？在李云龙那里，就是一种“军魂”，电视里有人这样做过评价：我去过他的连队，他们上上下下都有一种气质，别让它着火，着火肯定爆炸。在公司里，则是一种公司精神，一种价值观，亮剑的倍受推崇，也说明我们的公司精神存在着多大的不足。

 

2、杀猪杀屁股，各有各的杀法。这里面包含两个意思：一是要大胆创新，甚至抛弃教课书；一是要因地制宜，快速变革。

 

3、要去抢，不亮则已，一亮致命。

 

4、内部培训很重要。李云龙说，宁愿战士在训练场上受伤，不愿战士在战场上死亡。

 

其他的，容随后补充。