网易做了个“飞利浦剥离手机”专题，约我评一下，在明基断臂西门子后，这一事件仍有着特别的意义。我的最大疑问是：CEC想清楚了否？

 

对飞利浦而言，它的战略转型有三个重点：医疗保健、时尚生活、核心科技。一方面，手机业务不是“高增长、高盈利”项目，另一方面，它希望借这种组合发现新的蓝海，但是，相对而言，手机业务却有点偏红海。

 

客观来讲，飞利浦的手机业务更像鸡肋，它的战略地位不是很重要，业绩也不是很强，更关键的是，手机业务在品牌上的可替代性比较弱，手机这类消费电子在品牌塑造上一般要承担战略使命的，比如三星电子就是这么干的。但是，飞利浦旗下众多的家庭娱乐系统、平板电视、小家电已经拥有比较强势的品牌效应，所以，也不用仰仗手机业务。

 

从战略上看，飞利浦剥离手机业务是一个必然选择，因为几年前柯慈雷、张玥等都透露出模糊的信息，现在才剥离，已经是动作缓慢了。

 

对CEC而言，飞利浦手机却有一定的“浅蓝”意义，不管是研发，还是品牌。不过，“CEC加飞利浦”还是不能与“明基+西门子”同日而语，毕竟飞利浦手机的盘子要小很多。

 

不过，CEC的最大风险有两个：一是战略层面的，CEC的战略不甚清晰，或者说其战略比较红海，想拿飞利浦“浅蓝”的战略意图似乎很不错，但是，自身的战略基本功决定你的消化量，能否消化？二是执行层面的，在合并案中，执行问题往往会成为战略难题，这也是明基失败的教训。

 

所以说，这一事件，飞利浦是想清楚的了。而CEC有否想清楚，或者说能否让执行层也弄清楚，都是大问号。