跟李光斗认识多年，他最近写了本新书《品牌战》，翻看了一下。

 

李光斗在危言耸听吗？   在《品牌战》的第一篇，身为品牌实战派的李光斗就发出“盛世危言”：中国品牌到了最危险的时候。他甚至引用了奥美广告全球CEO夏兰泽的一句话，“联想是品牌吗？海尔是品牌吗？不是，它们还只是商标名称而非品牌。”

这句话说的有点刻薄，却是对中国公司缺乏品牌战略的一句提醒。

不少中国企业认为，要想获得成功，必须有四个条件：一是创新的产品；二是精英的团队；三是畅通的渠道；四是广阔的市场。但是，因为没有合适的品牌战略，就会导致一个严重的后果，“命薄”的中国企业：就算你有创新的产品、精英的团队、畅通的渠道、广阔的市场，也未必会成功。

与此相对应的是洋品牌的“命硬”，2005年，闹得沸沸扬扬的“苏丹红”事件虽然给肯德基带来的危机，但是，并没有造成致命影响，肯德基也度过危机。宝洁旗下的SK-Ⅱ被指责含有有害成分，但这似乎并没有影响宝洁的声誉。高露洁也曾闹过“致癌牙膏”事件，但是高露洁也很快度过危机。

与其说洋品牌拥有一个“命硬”的品牌，不如说他们有一个成熟的品牌战略。从战略层面重视品牌问题，品牌说到底是一种与消费者的关系。在《品牌战》中，作者表示，要导入正确的品牌战略，就需要深刻了解消费者的内心需求。

品牌战略的另一个重心是创新话题。在竞争中，品牌也需要持续性地创新，成功的品牌具有经常改进自身与内外部环境变动之间的“适应性能力”，以不断促进其品牌竞争力的转换和提升。

“命硬”的品牌对自己的周围环境具有相当的敏感性：不论是通过新技术，还是通过自然资源来获取财富，它们与周围世界都是和谐的。

品牌战略的另一个重心是如何克服品牌老化难题。《品牌战》里把品牌老化的表现归结了几种：产品落伍、广告落伍、市场萎缩、传播手段固定化，在我看来，品牌老化的最直接表现是对消费者需求感知的落后，从而导致品牌危机。这也是很多中国品牌“命薄”的原因。《品牌战》则提出了一个解决方案：重新定位，并给出了三个步骤：调查分析与形势评估，明确企业的竞争优势；选择最具品牌竞争力的定位；不断传播强化新的品牌定位。可以作为一个参考，在我看来，最重要的仍是先了解顾客，顾客才是国王。

《品牌战》用了大量的图片，这有助于阅读体验，但是，由于部分图片像素太小、精度不够，视觉上有点粗糙，这也是本书的一点瑕疵。