RSS阅读器的思维转换

文/齐飞

RSS软件现有的盈利模式很清晰，清晰的令人可怕，肯定是广告：feed广告；我想不出任何理由让现有媒体信任RSS软件不会借助他们的内容在他们赖以生存的广告市场分一杯羹。 两者存在严重的利益冲突。而更令媒体畏惧的是，这杯羹究竟有多大无法衡量。

这其中涉及了以下几个利益相关体：媒体（内容提供者）、RSS软件（内容使用者）、读者（身兼软件使用者和媒体的浏览者）、作者。

•  媒体的期望是获得更多的流量，以便获得更多的广告；
• RSS软件的期望是获得更多内容，以此获得更多使用者，然后是广告；
• 读者希望是更方便的阅读；
• 作者期望更多人阅读，当然也期望能够从中获得收益；

以此来看，现有的RSS软件满足了大部分博客作者的期望（而通过媒体得到高额稿费的作者动力相对少些）；满足了一些读者的期望（更有效率的阅读）； 违背了媒体的期望（RSS软件在利用他们的内容夺走他们的流量）。因此RSS的推动者是博客作者、少部分发烧级读者、而媒体则至少站在中立的角度，甚至会 添加阻力（不提供输出、提供摘要输出）。

作为RSS软件，其模式的关键因素应该在于如何拉拢RSS阅读的主要推动力，即媒体，因为他们掌握着大部分读者。假如RSS软件换个思路去思考，摒弃自己用广告盈利的思路，而转为为媒体服务的思路，或许会收到意想不到的的效果。服务为：

• 提供更有效率的阅读方式；
• 将内容推荐给更多的读者；
• 帮助媒体统计读者身份、数量。

并以此收取定额费用和“媒体内容广告提成”，这样对RSS阅读软件的好处如下：

• 直接的盈利模式；
• 转换媒体为利益相关者，推动RSS进程；
• 销售广告的任务归还给本身擅与此道的媒体。

当然这种针对媒体的服务产品可以更加多样化……根本在于将RSS阅读推动的关键力量转化为利益相关者，而不是冲突者。