奈德·赫曼基于大脑的研究开发出了HBDI（赫曼全脑优势测评工具），通过此诊断可以为诸如创造力、沟通、产品设计、个人职业规划、团队等诸多问题进行预防及治疗，当然归根到底，是因为全脑模型是基于人的模型，凡是有人的地方，都可以用全脑模型进行诊断。

HBDI是基于以下两个理论基础而产生的：

• 诺贝尔奖得主斯佩里博士的左右脑理论；
• 麦克莱恩教授的大脑三位一体。

因此，全脑不同于大脑二分模型，分成了ABCD四个区域。 通过诊断来测量人的偏好，并基于偏好产生动机，动机产生优势的理论，认为可以因此测量人所擅长与不擅长的地方。当然，个人认为其中有一点值得商榷，偏好并 最终成为擅长需要满足一个假设：具备与才能相匹配的执行力。不过大部分500强的企业员工，都拥有了这样的假定条件。

另外可以肯定的一点是，拥有偏好的人，肯定会对与之匹配的工作（通过数据产生的形式剖面图）产生强烈的认同感，能够从工作中获得更多的满足。 工作本身是对员工来说最好的“胡萝卜”。

简要的介绍下四个区域的特征：

• A:逻辑分析、分析事实、数字处理、分析家；
• B:规划途径、组织事实、仔细检查、组织家；
• C:人际关系、直觉、表达、交际家；
• D:想象力、整体思维、梦想家。

每个人都可以用是这四种区域通过不同强度来表示，而这些则表明了你在哪些工作上拥有优势，当然于此同时，也能够通过锻炼改善自己的劣势。