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齐飞
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三位一体PK百度知道

(2007-08-21 14:20:27)
标签:

google

创新

战略

直接需求

知道

网络创新

百度的知道很不错,相信很多人都知道……

 

作为一个用户来说,百度的知道是一个很实际、很直接的使用需求。从个人的角度就能发现这个问题,我的搜索行为主要集中在几个方面:1一些新闻消息的查询;2一些令人疑惑的问题;3歌曲的搜索下载。

 

更垂直的搜索引擎功能更为直观,用户也更容易去使用,图片搜索、歌曲搜索、视频搜索都是如此。而知道也是同类的,但是更重要的是,我们有很多问题都需要解决方案。

 

 其实我不是很懂电脑,但是在学校遇到一些电脑问题,总是能够解决,基本上都是因为能从知道里寻找到答案。而为了方便和某些自尊(毕竟不是我懂),我会告知同学,我是从百度知道里查到的……随后遭遇到的事情就是大部分人都不会来问我了 ^_^

 

关于问题的搜索在我看来占搜索行为的很大比重,因此谁都知道“知道”的重要。

google与天涯最近推出的服务正是对此的反应。事实上,google从开始就意识到了这个问题,也尝试过独立给出解决方案,单独提供服务,不过效果并不理想……失败也是创新的源泉,而合作则是google针对这个问题所给出的答案。

 

天涯与google的合作仅仅是其中一例,关于“知道”的布局应该远远不止于此,google提供服务的新浪爱问与腾讯soso都拥有自己的“知道栏目:知识人与soso问问”,关于google如何打造自己的“知道”系统,相信google仍然有下一步的行动,如果拥有了新浪、天涯、腾讯三个知道环节与Google的整合,挑战百度知道的领先地位也是可能的。

最后归结一下这个问题中的创新话题:

  • 挖掘直接需求是网络创新的关键;
  • 失败是挖掘创新机会的有力条件;
  • 创新是一个战略问题,也能够进行管理,并且需要广泛的合作来弥补自己薄弱的环节。

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