苹果当然是目前地球上最炙手可热的公司，从产品到股票都是。

    因此，探讨与评论苹果成功，也是目前最为热门的商业或财经话题。在谈论苹果基因时，人们更多谈论的是乔布斯，尤其是乔布斯的极端到偏执的一些行为，比如以封闭系统以预防人为改变苹果操作上的顺畅，以简化消费者操作的界面按钮设计等。

   不过，美国评论人布雷特（BRETT ARENDS）的评论，倒是让我有眼前一亮的感觉。BRETT ARENDS认为，激励机制才是苹果真正有价值的地方，也是苹果可能持续发展的关键之一。

   BRETT ARENDS分析了苹果现任CEO库克的股票期权激励方法，认为这种激励方法值得在美国推崇。库克2011年担任苹果CEO时，得到了100万股苹果股票。在过去的55周里，如果按照苹果股票的溢价算，这100万股股票为库克赚得了约3.9亿美元。如果加上库克原本持有的36万股，库克目前的身家约10亿美元。

   但是且慢。

   库克的10亿美元身家，目前还是账面上的，是纸做的，并不能完全兑现。按照去年库克出任CEO时的约定，激励给库克的100万股苹果股票，2016年可兑现一半，2021年可兑现剩余的一半。就是说，苹果已经从激励机制上，确保库克要对苹果至少负责5年，而不是短期把公司业绩做高，股票价格拉高，然后抛售走人。

   换言之，如果库克要想成为大富翁，他要把苹果目前的股价至少要维持到2016年。当然，能抬高股票价格，对他成为超级富翁会更有利。反过来，如果2016年苹果股票价格缩水或大跌，则库克的财富也要跟着缩水或大跌。

   我对高科技公司的激励机制缺少了解，印象中很多风投公司与创始人，都是企业上市前后或抛售股票退出，或离职。记得阿里巴巴就是上市后，一群创始人、高管陆续离职的。BRETT ARENDS的分析让我开了眼界，原来在美国的高科技公司中，对CEO的中长期激励机制也没有建立起来。这也就难怪近年来声讨CEO收入过高的呼声日益高涨，甚至开始有制约的呼声。

   最近读了几本银行方面的资料，对银行业的激励略知一二。民生银行是近年来国内银行的创新与改革成长标兵，其董事长董文标就说过，民生银行过去发展速度很快，与短期激励机制有直接关系。而民生银行要进一步发展，需要处理好短期激励与长期激励的辩证关系。

   当然，中国与美国国情不同。在美国，激励机制可以主要体现在CEO身上，中国没有美国那样成熟的职业经理人市场。中国可能会范围稍宽泛点，要激励到高管经营团队，或者关键岗位人。

   看来，中长期激励机制的重要性是两点：首先是受益人不能过份宽泛，其次是立足于中长期。两点都很重要，一个都不能缺少。