深圳华为技术有限公司推出的一项人事举措，可能因为冲撞即将出台的<<劳动合同法>>，并成为这部法律颁布的“祭刀”人。 
    也就是说，这家中国在国际市场上最骁勇善战的IT企业，很有可能要为自己的莽撞付出政治代价，甚至可能成为<<劳动合同法>>登台亮相的牺牲者。 
    果真如此，中国2007年的商业悲剧中，这可能是最大的一出。 
    至少有三个迹象显示了华为辞工事件正在被政治化。一些主流媒体尤其是人民日报，发表了记者文章称，政府在劳动合同法出台前，应该采取过渡措施，阻止一些企业恶意规避责任；而在广东与深圳两级地方政府介入调查后，全国总工会也已经表态称，将对此事进行调查；此外，大众化传媒的新闻正在扩大化，纵深化，如类似“华为事件：企业打响反击劳动合同法第一枪”之类的标题，都在散播企业与新法对抗的信息。 
    因此，始于2007年10月的华为辞工事件，虽然是企业激烈运动型清理“积淀”(华为创始人任正非语)行为的延续，但在2007年10月底的时候，极有可能被政治化，显性化，任正非一贯的霹雳手段，可能转为利斧，以任正非预料不到的方式砍向他自己。 
    就个人而言，我很难欣赏华为公司。但从我长期研究中国企业的心得看，确实有一类企业就像华为这样不可爱但很优秀，不可理喻市场反应又异常敏锐，同时政治嗅觉又极其迟钝。尤其是一些隐形冠军型企业，确实行事方式都如华为般不可思议，这在世界上都如此。退一步说，如果华为真的高调行事，说不定早已死过几回了，更不要说在国内外有竞争力了。 
    说到竞争力，还真的应该为华为说几句好话。像华为这样在国际国内始终有竞争力的企业，成长起来是相当不易的。华为舵手任正非先生虽然一向不肯公开面对传媒，但他的一些文章，通过各种渠道，还是能看到的。文章里的任正非，忧患多于怨艾，责任多于享受，说是那一代中国人的杰出代表，毫不为过。否则，华为不会成为中国最优秀的民营企业，更不会纳税持续排在民营企业第一名。 
    但任正非确实也应该反思与检讨一下。企业做到如此规模，守着IT业这样的透明行业，华为是否应该明朗一些？至少，亲和些，可爱些，总该可以吧。 
    2004年的时候，广东的另外一家著名企业，创维集团的创始人黄宏生，因为从香港上市公司提出5000万元港币，后来被诉讼，到现在连上市公司董事长都做不成，黄也因此不得不离开商业一线。以黄宏生的身家，何至于贪图那5000万？但香港上市公司有法律约束，黄宏生不管是无知还是明知故犯，都得接受法律的制裁，法律毕竟是无情的。 
    任正非在<<劳动合同法>>即将出台之前，辞退7000人老员工，尽管包括他本人，尽管这7000人恢复生产又全部上岗；不管任正非与华为是否有意，但还是撞了法律地雷。既然撞了，无知也罢，低估也罢，都必须过企业内部人事选择问题被政治化这道关。 
   不过，不管如何，我都向华为和任正非表示敬意，这次辞工事件除外。