深圳华为技术有限公司推到的一项重大人事变革，正在演变成一场政治行为。各种迹象显示，这家中国骁勇善战的IT企业，很有可能成为<<劳动合同法>>登台亮相的祭刀人。果如此，中国2007年的商业悲剧中，这可能是最大的一出。

    事情可回放到2007年10月。华为公司提出一基要求，凡在企业工作满8年的员工，都必须在2008年元旦前辞职，据说辞职后的员工马上可以竞聘上岗，职位和待遇基本不变。全部辞职老员工均可以获得华为公司支付的赔偿，媒体报道说赔偿金高达达10亿元，甚至有人说高达上百亿。

    国内的主流媒体，从<<人民日报>>到<<中国青年报>>，从<<中国经营报>>到<<21世纪经济报道>>，都对此事进行了报道，态度上以讨伐华为为主。据说广东省与深圳市两级政府均有介入。一项企业的人事举措，正在向政治化转移，而目前一些主流媒体的声音，似乎也不乏此意。

    就个人态度而言，我并不欣赏华为，但我长期研究中国企业，知道像华为这样在国际国内始终有竞争力的企业，成长起来是相当不易的。不过，因为华为舵手任正非先生一向不肯公开面对传媒业的镁光灯，所以任先生的媒体缘并不好。不过，这些似乎并没有妨碍华为成为中国最成功的民营企业，以及民企民企纳税的领跑者。

     任正非是军人出身，企业文化中有令出即行的基因，IT经理世界杂志曾经将其特点总结为土狼战术。据说任正非也特别看重华为的狼性。为了培养与弘扬华为的狼性，1996年，为华为打下江山的市场部全部辞职，重新竞聘上岗。这次被称作“再创业”的“运动”，后来经常被华为内外部的人提起，作为保持华为人“狼性”的一个英雄壮举。孙亚芳后来能成为华为董事长，可能与在这次行动中彻底贯彻并执行任正非的断腕行动有直接关系。

　　任正非自己也对这次行动给予极高评价。2000年，任正非在“集体辞职”4周年纪念讲话中，对1996年那次历史事件给予高度评价：“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。如果没有市场部集体大辞职所带来的对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都无法生根。”

     时光一下子过去了10年，面对更加复杂与残酷的国际竞争，任正非又一次策划了“再创业”的狼性行动。但是，时逢新的<<劳动合同法>>出台之际，不管华为此举是否是冲这部新法律来的，处在这样一个敏感时候，任正非与华为都难辞其咎。做大事讲究天时、地利、人和，三项只占一项，不能说任正非的行为中没有赌博成分。

     这就有个非常简单的问题，任正非比我们傻吗？为什么在这样一个敏感的时候，敢挑战一部即将颁布的法律？

     我能想出的答案，简单得不行，华为企业文化可能已经出现无法适应更为残酷的竞争的苗头，或者即将到来的<<劳动合同法>>，不利于华为企业文化的成长，任正非必须未雨绸缪，先行调整。

     所以，在确认不违法的前提下，任正非决意用金钱成本冲抵时间成本，以此保持华为人的战斗力。这个逻辑，在任正非那里，是再正常不过的事情。

     当然，至少目前看，任正非的冒险还不至于置华为于死地，7000人中的绝大多数愿意续约，说明内部员工是认可这样做的。

     当然，华为与任正非也必须过一道关，企业内部人事选择问题可能被政治化，比如网络上已经充斥着“华为打响反对<<劳动合同法>>”等火药味道十足的标题，已经与一家企业的人事变革有了相当大的距离了，甚至已经不是在讨论问题，而是口诛笔伐了。