所谓整合应用，指的是将学习型组织基本理念、工具与方法应用于实践，与组织实际工作整合起来。这一概念看似简单，实则很难做到。

      在具体实践中，整合应用有两种表现形式：一是一些新兴的管理措施，例如实践社团（Community of Practice）、情景规划（Scenario Planning）、行动学习法（Action Learning）以及知识管理（KM）、团队学习实验室等；二是将创建学习型组织的工作与组织日常的经营管理与运作（例如产品研发管理、质量管理、营销 管理）整合起来，甚至与日常事务（例如读书会）整合起来，这也是整合应用的热点。

      在企业实践中，实施整合应用必须贯彻持续优化的策略。具体来说，推进整合应用有4个核心要点（见图表2）：

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        按照PDCA循环，持续优化

        组织内部实施整合应用时，应按照PDCA循环的模式，根据组织的现状，拟定行动方案（Plan），付诸实施（Do），并持续监控、反馈和反思（Check），然后继续进行调研、评估和优化（Action）。这是推动者的核心工作。

        结合实际，选好切入点

        整合应用必须结合企业面临的实际问题，选择适当的课题，然后组建团队，以行动学习的方法，既解决问题，又培养人，从而产生更大的影响力。

        整合应用的效果取决于“整合”的质量

        根据实际应用经验，“整合应用”应有不同的“整合”层次。相应地，其应用效果也参差不齐： 如果只是“物理整合”，可能只是“有形无实”；相反，如果实现了深层次的“化学整合”，就可以实现长期、内在、有机地融合。因此，企业应实现两层整合：一 是内在逻辑上的整合，二是方法与工具层面的整合。

        整合内外部力量，有效管理变革

        整合应用从本质上讲是一次组织变革。为此，不仅有内在的计划、推动、监控和优化，而且需要外部力量的协同、配合和促动。

        由于整合应用对于很多企业来说相对陌生，需要进行试验或创新，而且每一个企业的具体情况都有差别，也不能照搬照抄其他企业的做法。为此，聘请外部机构进行辅导和评价，对于提高整合应用的效果是非常有价值的。